1. 你是一个XP团队的领导人，团队正在召开一个回顾会议。一个团队成员指出，如果尝试一种不同的规划技术，团队可以更好地计划工作，如果下一次使用这个技术，项目会从中受益。对此适当的反应是什么？
A. 确定这个技术与XP的实践和原则是否一致
B. 使用Kaizen改善流程
C. 确定使用这个新技术的影响
D. 建议这个团队成员与团队成员进行一次小规模刺探，尝试这个新方法
参考答案：D 参考解析：对于新技术，先建议进行刺探（Spike），如果成功，再进行普及。
2. 你是一个软件服务开发商中团队的项目经理。你的一个客户给出发来一个价值流图，指出处理一个特性的团队将大量非工作时间用来等待两个公司的法律部门对范围变更达成一致。这会对项目有什么影响？
A.非工作时间是额外的进行中工作（在制品），可以加以限制
B.客户和开发商有一种合同谈判的关系
C.非工作时间是项目浪费，可以加以消除
D.得不出有意义的结论
参考答案：C 参考解析：价值流图会显示一个实际工作项（如产品特性）经过流程的流动过程，每个步骤归类为工作时间或等待时间（非工作时间）。价值流分析的目标是识别可以消除的非工作时间形式的浪费。
