今天，继续分享巴菲特和芒格在伯克希尔哈撒韦年度股东大会上的干货。
根据第一财经报道，有股东在大会上提出了以下问题。
作为一个资产管理的人，怎么管好别人的钱？
巴菲特：管理其他人的钱的前提是必须自己已有了一些工具，而且你可以真正地使被你管理钱的人跟你有一样的心态，你才能够去管理他的钱，否则他们对你会砸石头的。
不管翻译如何理解，叨姐认为巴菲特实际上讲了两层意思:
1.没有金刚钻，不揽瓷器活。不管这个金刚钻是什么，可以是技术、理念、话术、套路等等。
无论是股票、基金、信托还是保险，本质上都是集合众人之财，投资各种项目和标的，力争实现资产的保值增值。本质上都是委托关系，而不是单纯的买卖关系。与一次性购买商品和多次性购买服务不同，这种委托关系除了有明确的契约精神，实际上还注入了更多人类社会关系范畴的信任、合作、共赢、分享等价值观。
在东方社会或关系导向型国家，这种特质更为明显，如东亚社会，即便现代化和西化程度较高的日本、四小龙，都存在着大量的门阀和门第关系对经济行为的渗透和影响。叨姐认为这并不是纯粹的商业行为。
在投资人/出资人/股东眼里，选择一位代理理财，必然是基于各种各样因素综合考虑的结果。资金安全和收益率当然是第一位的，但资源、关系、感情和社会地位等因素的作用也不容小觑，在核心要素差别不大的情况下，这类因素甚至是起决定作用的关键少数。
2.让股东相信经理人也是股东，或者说让房东接受管家也是房子的主人。
比起第一点，第二点的要求很高，更难满足。国企改革为什么这么难？有一种观点认为就是没有做到产权清晰，权责利不统一。他们举例子，民企老板为自己打工，股东就是自己或亲朋，当然会全心全意，十分卖力。国企老总为国家打工，股东是全民，国家是代持人，自然不会兢兢业业，全心投入。
实际上这种观点经不起推敲。且不说大部分成功的民企都是上市公司，非上市如华为也是员工大面积持股。上市国企也是比比皆是，混合所有制改革更是如火如荼。如果说十年二十年前所有权归属/所有制还是一个衡量企业业绩的重要变量甚至唯一变量，那么现在这个变量的重要性已经大大下降了。
叨姐认为，巴菲特的意思是，要想企业或股票取得好的业绩，良好的股东—经理人关系是重要的因素。一个合理的股东结构，和谐的董事会，精干的管理层，彼此之间的相互作用，会搭建起较为合理高效的公司治理结构，各种角色各尽其职，发挥合力，才能把一家企业带进新的辉煌和新的高度。
基本上，这种关系和架构的形成，除了有明晰的契约规范外，良好的互信关系才是重要的信任基础。
或许，现在流行的词“命运共同体”最能描绘这种关系。有幸持有这类公司的股票，或者在这类公司工作，才是常人最大的幸福之一！
