管理就是沟通、沟通、再沟通——杰克·韦尔奇
1、设立主持人，目的是将其与会议决策者区分开来，避免团队领导“自导自演”。
会议主持人=牧羊人
主持会议=行为设计+全程控场
2、动作一：行为设计
方法1：设计场地
方法2：设计时间
方法3：设计环境
方法4：设计规则
1）手机和电子设备的使用规则设计；
2）发言时间的规则设计；
3）会议材料管理的规则设计；
3、动作二：全程控场
方法一：会前积极跑动
与领导、会议决策者、主要参与者提前沟通好相关事宜。
方法二：开场自我赋能
传递信号“我是主持人，由我把握会议程序，你们都要遵守我制定的会议规则”
“今天的会议目标是……，会议议题包含……，沟通时间是……”
方法三：会中敢于干预
1）冷场时：给每个组发一张大白纸，大家把意见做一个可视化的呈现；
2）发散时：大家聊得这么愉快，但是我不得不提醒大家一下，咱们这个会可只剩20分钟了，得抓抓紧。
3）目标偏离时：叫暂停。
4）有人不按照规矩发言时：吹犯规，提醒对方。
方法四：约束出口成章
1）会议结尾时，将本次会议的内容口述出来（会议决议，下一步动作，责任人，行动的起止时间）。
2）提及所有人的意见。一场会议讨论的议题和每位与会者的工作息息相关，应该把每个人的意见都纳入进来，让大家都意识到这场会议是所有人的事，要对各自的意见乃至后续行动负责。
3）会议结束后，巧妙表达个人的想法。
4、上个台阶：会前如何寒暄
不能聊哪些内容：待会开会的正式内容、不能闲聊（拉家常）。
简单的沟通：聊聊最近的工作内容。
