李宝臣企业管理著作连载：并非荒诞的理论——献给雄心勃勃的老板们
八十七、能否近墨者不黑
中国有句成语,叫做"近朱者赤,近墨者黑"。其意是靠近什么,就会受什么影响。既然形成了成语,那自是前贤们费尽心机总结而得,或有颠扑不灭之疑。但我平时由于经常进行一些有关企业经营管理方面的创意,运用逆向思维的东西较多,故总是提出令许多聪明人感到可笑的东西。难怪西方哲人说:"一个傻瓜提出的问题,一百个聪明人也解释不清。"既然是许多聪明人解释不了,那只好由我李宝臣自问自答了。
对于"近墨者黑",我的逆向思维当然是近墨者不黑。中国的文化传统,其好似禅的不立文字,故而具有极强的同化力和吸纳力。但我们不得不痛切地反思自己,在我们吸纳他人文化的时候,往往是糟粕居多。既是谈企业管理问题,又是献给有野心的老板们,我们就只好就事论事了。我们的老板们在进入市场经济的过程中,有许许多多的经营、管理及公关技巧等方面都是属于并非优处, 妄言糟粕倒不敢。如谈业务就是吃吃喝喝,夜总会绕裙子兜圈,也不管它是什么业务,似乎这已形成了大家都可以接受的交际行为。结果是耗时费钱,有些还与社会风尚相悖。也许这正是因为中国的舞厅建设频仍,外国的大量舞台灯光专业音响等高技术便乘虚而入的原因所在。而我们那些沉浸在灯红酒绿中的弟兄们却只管跳起来,却没有想到发展音响实业真是"近朱不赤,近墨则黑",好不怪哉!
还有其它的例子,恕无法过多列举。那么有没有什么办法做到"近朱者必赤,近墨则不黑"呢?其实尽管我有这样的思想,也并没有一个自认为上乘的通则使之然也。但总是愿意提出一些设想,供老板们参悟。
中国人在上个世纪实业救国,那么在我看来,这句话在今天也同样具有十足的意义。原因是近十几年来,我们几乎是全民经商,或许是在计划经济时代商品流通不发达的原故,于是倒爷倍出。谁都想迅速致富,而没有几个脚踏实地。这无论从哪个角度讲都是很危险的。这大概是"近墨者黑"的缘故。也就是只知道人家有波音、麦道、福特;有丰田、三菱、son y、松下,恨不得也在眨眼之间在中造出一个来。可大多数人只知其然不知其所以然。人家福特公司都快一百年历史了,松下公司也是快一百年了,你想在三五年之间完成一番"伟业",那现实吗?你只看到了人家辉煌的一面,而不晓得人家创业过程的无限艰辛,总以为人家走的都是坦途,自已也穷其智慧,结果自然是心机枉费。
反过来,倒少有人静下心来钻研技术,走实业方向(这几年真正崛起的企业还是高科技)。所以形成了本文提到的,近朱不赤,近墨则黑。其实这是一个人的事业心的问题,体现一个人的人生观的问题,如果纠正一下,近墨不一定黑,但愿我的老板们如我所期。（未完待续）
备注：本书系旧作，1997年由中国社会出版社出版发行。
突然醒悟：我在二十七年前的感悟与今天的现实一对比，我才发现，我还是有点预见性的。
