1、请以“我如何”开头，写下最近一个月/半年让自己感到困惑的问题
我如何利用资源，创建具有自组织、可进化、可复利的团队？
我的问题，一句话描述是——在自己创业的团队中，我经常深陷入各种具体工作和事项中，没有自组织思维，组织进化很难，各种工作也没有复利意识。
2、请具体描述下这个问题
经营一家设计培训类创业公司，历经6年的发展，可持续的组织架构依然没有搭建起来。作为创始人，经常因为教学、运营、市场等岗位人员流动和经验不足问题而忙碌。
有一位学员自身能力比较差，任课老师就把他自己的作品给学生借用。当学员去进行升学面试时，作品被老师质疑，最终她的面试也不理想。学员就以此事件为由，直接找到我进行理论，最终给她全额退费。这件事不仅影响了口碑，对我个人公司经营的心态也产生很大影响。
3、当问题解决后，我可以从中获得的价值：
内在价值：事件终于告一段落，解了心结。思考收获：精力用的太满，对一些事的观察就比较迟钝，灰犀牛事件也就如约发生了。建立底线思维和检查复盘系统，防患于未然。
外在价值：早碰壁早失败，更坚强的应对未来人生和事业。
4、用八大问就自己的问题进行提问，总共不少于20个问题：*只写问题，不写答案哦~
关于“我如何利用资源，创建具有自组织、可进化、可复利的团队？”
追问前因后果
前（前车可鉴）：
是怎么出现这个问题的？
为什么会遇到这个问题？
为什么这件事对我很重要？
因（相因相生）：
我反思出现这问题的原因有哪些？
哪些原因是最关键的？
怎么验证这些原因重要度的？
还有其他人能帮我思考，给出更多对这件事看法的可能性吗？
后（以观后效）：
若这个问题解决了，最好的结果是什么样？
那是我要的结果吗？
这个结果出现我会拥有满足感和价值感吗？
果（自食其果）：
如果实现了，我会在什么位置？
这个位置我内心是开心的吗？
我会转头再去实现其他的事情吗？
如果什么都不做，会发生什么？
清晰适用边界
适（适得其反）：
有没有人会不同意我对原因的假设？
有没有不符合这个假设的实例？
是否对这件事过于想当然了？
会有一些人可能把我打醒吗？
用（使用条件）：
要解决这问题，需要具备哪些条件（考虑成本收益，考虑态度能力……）？
这件事可以用什么其他方式来完成？
有哪些领域实现起来比较简单吗？
实现这件事有谁可以给我支持吗？
边（旁敲边鼓）：
有没有已成功可供借鉴的情况？
其他领域/行业/人如何解决类似问题？
在哪些方面我是可以直接借用的？
他们成功的形式是什么样子（线上/线下/联合组织）？
界（楚河汉界）：
无论是不同的意见还是类似的问题，和我的思路的真正区别是什么？
交界在哪里？
是否有一些心理学或者说关于思维、人性方面的条件需要特别关注的呢？
5、经过以上梳理后，重新描述下我想要解决的问题：
我的问题是：“我如何利用资源，创建具有自组织、可进化、可复利的团队？”
