1.从岗位入手：先将门店所有工作从头至尾梳理一遍，根据工种或时间段将岗位进行区分。每个岗位如何做事儿，用标准的量词和动作将动作描述下来。
2.从工作内容入手：举个例子，比如餐饮行业的打饭，它就是一个工作内容。那打饭怎么做流程：打饭前的准备，打饭的过程，打饭后。打饭前的准备器具，煮饭锅放至的高度，碗和打饭勺比例，米饭要多少重量等，最后如何，都是要有标准的描述的。
3.企业重复性最高的工作也是流程的切入点。流程的制作是为了提高企业工作效率的，帮助企业快速复制人才。
以上是流程制作的入手点，你们都是如何做流程的呢？
