今天用便签法解读下《OKR工作法》（作者，[美]克里斯蒂娜·沃特克（Christina Wodtke））。
I便签：OKR工作法是怎么回事？
OKR，Objectives and Key Results，即目标与关键结果。
OKR工作法，是由英特尔公司发明的，一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法。由明确的目标和关键的结果组成，是一种战略目标任务体系。
1、一个好的OKR的目标是可衡量的，完成它的信心从50%开始，即，具有挑战性但不让人绝望。
2、OKR应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR。
3、OKR目标不多于1个，一次用心做好一件事（拥有多条产品线的企业例外）
4. 设定OKR目标的3个原则：1）方向明确且鼓舞人心；2）有时间期限；3）由独立的团队来实现。
5、需要将ORK目标反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标聚焦。
6、准备好从失败中学习，并重试。不中途更改OKR。
7、 OKR工作法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。
8、OKR四象限，以及要有OKR启动会议和每周的啤酒反馈会议。
1）每周一，团队开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务。每周五，让每个团队展示本周的工作成果，啤酒讨论。如此，实现OKR的分步落实。
2）每周一的会议可以用1/4的时间来讲述进度，剩余时间一起讨论下一步计划，并落实每个人本周的职责。
3）明确OKR本周具体任务时，采用四象限OKR展示形式：
目标及关键结果：标注完成关键结果的信心指数，OKR当前的状态：每周信心指数，变高了还是变低了？因为发生了什么导致如此？
状态指标：挑出两个与推进目标有关的因素，用颜色标记。比如绿色为正常，黄色为告警，红色为差。对非正常状态指标讨论应对方案，确保OKR不受影响。
本周必做的和可做的重要事项：围绕OKR目标，列出3~4件最重要的事情，
未来一个月计划，要跟进的具体行动：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持。
A1便签：存在的问题（普遍性A1）
目前部分目标未能如期达成，主要因素为：
1、设置多个目标，多线并行。贪多。
2、没有果断执行目标优先级。
3、沟通不够充分，团队部分成员对OKR的意义理解不够。
4、落实目标的计划不够具体，总是想尽快完成，截止日期安排太紧。
5、时间实际消耗没有聚焦在OKR主体目标，而是在周边事情上，甚至因为不会拒绝、不会断舍离、做了许多偏离目标的事情。
6、轻易放弃。
A2便签：接下来怎么做？
（此为我的个人A2，明天践行）
1、聚焦核心目标，三个月之内只设1个OKR目标。
2、利用项目工作法落实具体可行的计划，果断执行。
3、用OKR四象限明确任务，利用日历、清单工具，团队分享和反馈，明确截止日期，知行合一。
4、没做完关键的必做任务前，不做其它任务。
