1、怎么把使命转化为具体的目标
界定清楚自己的宗旨和使命，并转化为各种目标和计划。营销和创新是企业的两个基本职能，创新需要营销，营销必须要创新。一个有效的目标，必须能够反应企业的事业理论和逻辑（我们在做什么？顾客是谁？顾客价值是什么？怎么组织生产交付？关键节点是什么？时间、精力、资金等资源如何分配等等），能引导出关键行为。目标是方向，是承诺，是工作和工作安排的基础，决定着企业结构。
使命可以是抽象化的，要设立与使命相符的目标，可量化的、可实现的。我们真正的使命是满足客户，而不是忠于某一个物理产品。这就是一个非常有机、有生态竞争力、有触角、有结构变化的生态。
使命驱动、明确目标、完善流程，精益基础，提升组织核心能力——抓住客户的能力，服务客户的能力，对客户保持敏感性的能力。
2、实施“目标管理”五个要素
smart原则（具体、可度量、可实现、相关性、有时限）。德鲁克提出了“目标管理”理论。在实施目标管理的时候，需要注意：目标的产生是上下共同讨论的结果，而不是单方面的意愿；绩效评估方式必须与目标相关，且是简单合理、易衡量的。德鲁克希望通过“目标管理”，让每个人都能充分发挥特长，促进团队合作，向着共同的愿景努力，这一理论也是OKR最初的雏型。
3、如何在企业经营的八个关键领域设定目标
关键领域有：营销、创新、人力资源、财务、实物、生产率、社会影响及社会责任、利润需求。
个人觉得现阶段重点是创新领域中企业数字化转型，这不是简单的新技术的创新应用，是发展理念、组织方式、业务模式、经营手段等全方位的转变，既是战略转型，又是系统工程，需要体系化推进。
4、学习《目标的力量和企业的目标》4点收获
收获1、玛莎公司案例的启示，2、目标八大领域的来源，3、如何在各个领域设定目标？4、目标的平衡。
管理水平的高与低、取决于个人目标和组织目标能不能够完全融合。管理最大的挑战也就在此，能不能让所有人的个人目标和组织目标保持一致，是水平高低好坏的分水岭。
在管理中，核心其实就是围绕两个东西去做，一个是工作目标（找到正确，有价值的事），一个是人的价值（让正确的人做正确的事，价值最大化）。
5、企业目标的六个方向
衡量一家企业是否经营好的六个方向：市场地位、创新、生产率、人员开发、质量和财务成果。
6、目标的力量
从使命到行动，目标的力量； 目标能够调动资源集中精力；目标还可以赢得支持，吸引志同道合的伙伴； 目标成为激励的因素。
跳出舒适区，专注于解决问题，树立信心。设定目标只是最简单的一个步骤，要想强化目标的力量，还需要通过调动情绪和自我激励，来把目标真正落到实处。
7、利润的目标和功能
利润是创新的力量和动力，利润是风险的防范，满足吸引资本。利润和品牌都不是企业的终极目标，只是一个结果，只有把目标定成为客户创造价值，让产品本身拥有独到的价值，拥有稳定可靠的渠道，向顾客传递并沟通价值的业务系统，企业才能健康可持续地发展。
