职位设计，简单来说，就是分析每个职位应该做什么工作，以及这些工作适合什么样的人员来做。同时工作内容的确定，既要考虑到工作效率方面的因素，又要兼顾员工在工作中所获得的满足感，以便创造最大的经济价值。公共部门为了达到组织目标，合理有效地处理人与工作的关系，而进行职位设计，一要考虑员工素质、员工能力等内部因素，二要考虑政策、工作环境等外部因素。人在同一岗位上待的时间越长越容易出现倦怠心理，变得机械化，另外，员工心理也可能会出现问题，这既给员工带来了消极情绪，也对公共部门产生了不利。在进行职位设计时，工作专门化又会产生员工非经济性的负面影响；相应的产生了工作轮换，抓住了员工的心理，使得员工对工作保持兴趣和新鲜感。相应的，企业在进行职位设计既要从实际出发，考虑企业现实情况，同时也要着眼于未来，关注企业未来发展之路，按照公司各部门的职责范围进行职业划分，一般情况下，职位是设置而人应该是配置，这个顺序不能颠倒。另外，在职位之间应该进行合理分工，同时保持各职位间的有效衔接，使得办事更有效率。对于管理者这个职位来说，要考虑到管理幅度，过大会直接影响到企业的生产效率，过小也会造成一定的资源浪费，因此，要根据管理者的精力和管理的复杂程度，合理确定管理幅度。企业在进行职位设计时，职位职责之间要有清晰的界定，不能混淆。