看的远一些 问题将不是问题
视人为人，而非机器。善待员工，尤如爱护自己的重要资产。
我一直认为按年代对人的划分是带有歧视性，也是不负责任的虚伪，将人标签化对管理没有实质的帮助，就将它纯当时笑谈吧。所谓70、80、90、00知识成长的环境与条件不一样，中国5000年的文化历史，传统文化价值观又岂是短短这几十年会改变的，而且我认为不管是哪个年代的人，对生命的尊重与事业成就的追求是一致的，底层的逻辑不曾改变，改变的只是它的表现形式。
用心对待员工，他们都会感受到你的善意。别说“我们是一家人”，鸡汤已经被鄙弃。
你不可能真的把员工当家人，你只是希望员工把企业当成家，24小时守护这个“家”。但你疏忽了一件事，真的“视厂如家”的人他已经背叛了他真正的“家”，试问你真的会去重用一个如此没有责任担当的人。我们都需要找到生活与工作的平衡，企业多关心员工，员工也要能从组织利益出发创造效益，这是共同创造的平衡，这是互相理解、互相合作的自然产物。
维珍创始人理查德说：拼命的栽培员工，让他们强大到足以离开；对员工好，好到他们想要留下来。
如果你做的就是你倡导的，那么你倡导的就会被员工认同与效仿。
