刚刚读了刘润的短文，题目是：让员工的脚步跟上你的思路，说的确实有理。一家拥有职员的企业，确实应该意识到这个问题。
但是目前很多一人有限责任公司的老板，都把员工当成雇佣伙计，不愿意分享自己的经验教训、也不愿意共享自己的理念和人脉圈子，生怕员工做强做大跳出去自立门户变成了竞争对手。如若是这样的公司和老板，其实只要注意将任务拆分、利益共同体拆分、完成结构拆分，也是不难办到的。可惜，这样小规模的、个人业务的公司和企业，很难发展壮大，运气好了坚持几年的好业绩，运气不够好随时被商业社会所淘汰！所以意识决定成败！
想起之前任职的一家公司，起头规模不大，员工20人左右，两位股东，一个不管经营只管钱，另一个统管经营。行业是关于新能源汽车的，不管是哪一块，都是利好政策。这家公司定位为销售公司，打算以公司所在地建立集团总部，发展全国性渠道市场，另外还要开展租赁、维修业务。公司经营了快一年，人员换了好几拨，始终未见业绩有大的起色。项目是好项目，公司刚刚开始时，老板将自己复杂的理念全部分享给了所有员工，包括清洁阿姨都被叫到了前台顶替员工值班。可是，老板的眼界太高了，就凭自己不专业也没有层次的介绍式的培训，很难让所有员工都能理解他的意图和公司前景高度！当时建立了培训体系，可整个培训体系就一人，并且是个不愿意做计划、不愿意实施培训制度的体制内出来的人，根本无法带动整个公司的人去理解和支持老板庞大的未来计划，有员工曾经建议过进行系统基础知识和基本部门业务技能培训，可惜老板不重视，后来不了了之，公司发展态势还是不错，短短半年时间，省内外招商加盟不断发展，竟达到了3-40家分部，但是依然没有有效的培训和经营模式的复制，加盟的分部听了老板的慷慨激昂的介绍，雄心勃勃的加盟，签了合同交了加盟费后被晾在一边看热闹，这些经营者慢慢开始着急了，三天两头往总部跑，希望获得所谓集团公司的支持，可惜，除了开业造势，其他任何事物都跟不上需求！虽然老板有理念，有格局，可是员工没有，也就是没有跟上老板的思路！（暂定）
