【I便签】
（what）根据事情的重要和紧迫程度划分为四个象限:
1重要紧急: 重要紧急的事情常常打乱工作节奏和计划
2重要不紧急: 最科学性 最高效处理事务的方式
3不重要不紧急: 延缓处理
4不重要紧急:导致方向偏差，达不成目标完不成任务；
所以最科学最高效的是，把第二象限任务放在首位。
（why）那为什么做更多第二象限的事务就能够破局呢？当我们能够花更多的时间去做更多第二象限重要不紧急的事情时，重要的事情就不会变成紧急的事情，这样我们就可以更从容的面对生活和工作；
（how）如何才能找到并管理好第二象限
1.确认角色：从三个纬度确认；
工作（如总经理，部门负责人），
家庭（如父亲，儿子），
个人成长（如缺陷短板）
2.选择目标：
针对角色，列出必须要完成的1~2件事，作为目标，此目标必须关联第二象限事务。
3.安排进度：每一项目标安排具体的时间，并确保能达成目标；
4.每日调整：遇突发事件，进行适当调整。
（where）适用于目标管理、项目规划管理，个人日程安排；直接能够实现的目标不适合使用；
A1:
经历：2019年初制定年度新产品开发指标，一年内公司税改政策，人事调动，供应商变动，业绩波动，行业内竞品关系等，自己处理各类事物，新品开发目标没有达成。
A2
角色定位: 自身为总经理，根据本行业与本企业所处阶段，战略大方向为开发新品占领市场
选择目标: 2020年度应该完成5大系列的新品开发
安排进度: 每60天完成一大系列
每日调整: 科学放权，合理分工
总结:
人生两大价值观
1 抓大放小，万不可捡了芝麻丢了西瓜；社会产业精细分工，自己精力只处理本职最重要的事，专业的工作让专业的人做。
2 坚持独一。社会诱惑多，不可身在庐山看山外，看见桃李都想摘。运用时间利润，坚持长线专一投资，用巴菲特的话讲: 经验和财富会像滚雪球，越滚越大。
