关于消费降级，创业的我们该如何解决？
嗨 ，大家好 ，这里是非野君，今天是我视频演说打卡的第七天，昨天的人第六次视频打卡 跟大家分享是关于《ai未来预测的正确态度》，后面继续剪辑出来与大家分享，今天想跟大家分享的也是当下我个人比较困惑的问题《关于消费降级，创业者该如何积极解决》
首先说到消费降级，我们其实比较想祛魅那就是：那些人在降级？那些人在升级？那些行业真正的实际上发生了分层？
今天的数据来自万店盈利智库创始人 陈志强在刘润公众号平台分享：
陈志强老师说：我们要把目光聚焦于10亿人，现在正是消费行业里出现国民品牌的时机，但是对于我们普通人来说，又该如何找机会，并且将机会变成可行商业模式？
那么陈志强老师分享如下：如果我们把目光聚焦于十亿人，会出现两个重要市场：第一是相对好绝对便宜，比如这个蜜雪冰城和比亚迪；第二个是绝对好，相对便宜。比如茶颜悦色和霸王茶姬；那么第一类市场的本质是成本领先的战略，叫做海洋思维；它很容易诞生国民品牌。第二类市场本质是差异化战略，也是倡导聚焦，容易诞生独角兽品牌。越是在这样的经济周期下 越容易诞生国民品牌，比如日本经济泡沫破灭之后，出现了优衣库等国民品牌，沃尔玛的起飞也在美国经济危机之后。
那回到落地的话题，道理大家都懂，又该如何回归：国民品牌怎么做？
陈老师建议：未来的消费者心智由短视频决定，当你的内容做得好的时候，整体格局就会很不一样。乔布斯把手机硬件视为内容，当前短视频是占领消费者的内容，如果企业不用短视频发声，客户就很难看到我们。这也让我非常感触到 今年我们设计事务所的订单在商业版块这里 创始人们已经非常意识到空间环境的调性 也会更有意识的去自己出镜来输出内容，所以大家可以积极动起来。
再一个就是Ai,其实跟大家一样 我之前对Ai和机器人也感觉到无能为力，而且我们私下都讨论到 以后行业的壁垒会越来越高了，但近期在深入解读完另一位大神文章后，我也有了拥抱Ai的信心，那我们回归拥抱ai,其实ai会彻底改变白领行业，促使人才结构由金字塔结构向松树塔型演进，有了ai后，会涌现很多小型超级团队，这些团队由5-10人组成，并且往往是做B端，对于创业型公司来说，ai会降低人员数量。
再一个机器人，如今已出现机器人炒菜，与餐饮行业情况相同，短视频➕ai➕机器人的模式将会改变整个消费领域，如果恰好创业者是经营极致性价比市场，那就增加了发展空间。
总结：陈老师认为 企业发展有两条线，一条是生死线，一条是黄金线，黄金线是企业起步阶段瞄准的价格带，生死线是一旦过了那条价格以后就面临生存危机，以蜜雪为例，黄金线是10元 生死线是20元，整个奶茶行业 10-20区间品牌众多，，10元以下就比较少，这也是蜜雪比较有竞争力的特点之一。
如果用Ai➕短视频的模式构建一个产品核心能力，我们就会在某个场景、某个细分市场里成为领导品牌，甚至是国民品牌。
另外再附带三个思维：极致思维➕系统思维➕高维思维；
1、极致思维极致思维追求精益求精、追求卓越，这在创业初期非常重要。当你没有效率的时候，最简单的办法就是极致。创业者如何做到极致？比如苹果手机的转角设计，它始于乔布斯，在库克的手里发扬光大，成为苹果手机经典流传的设计风格。
2、系统思维系统思维是创业进入爬坡期时需要用到的思维模式，比如从供应链的一端开始构建整个产业链结构，追求全盘思考、运筹帷幄。现在蜜雪冰城可以做到一年卖柠檬水15亿杯，因为它在重庆潼南有300亩地做柠檬加工，重庆和四川有10万农户帮它种柠檬。
3、高维思维高维思维能让企业能够具有长期的竞争力。特斯拉汽车为什么能卖这么好？因为它是马斯克星球计划的一部分，是整个大系统里的组成零件，这造就了特斯拉品牌的更高维度。如果我们一直在卷价格，就好像非洲大草原里的老虎，在枯水期如果跑不过最慢的生物就会饿死。但一旦你变成了小鸟和老鹰，就可以俯瞰世界，把一切尽收眼底。
好了 这是非野君今日的分享，希望我的分享对您有启发，欢迎评论区交流互动，让商业更有温度，让人更和善从容。
