最近读樊登写的《低风险创业》，收获很多，很想与朋友们分享。

一、高效团队的关键因素是安全感。每个成员都可以发表意见，可以提出天马行空的想法，可以提出批评意见。

懂得这个道理，我们就可以高效地管理团队和家庭。这个方法同样适用于自我管理。

我们可能都知道“兼听则明”，但是到现实中常常做不到。因为不同观点很影响我们的心情，很考验理智。有时为了耳根清净，不想听不同意见。

二、减少团队中的猜忌。广告大师大卫·奥格威有一个观点是，在公司里，尤其是在文化公司里，最需要杜绝的就是办公室政治，可以在别人面前提反对意见，有问题可以当面解决，但是绝对不能在背后去说。因为一旦经人传话，即使这个传话是善意的，里面肯定也包含很多虚假信息和主观臆断，会让事情恶化，传话变得越来越糟。

背后议论别人或者听人议论他人，似乎习以为常。但是我们没有仔细想过这种习惯危害很大。

传话很难保证不失真。我们一定要提高警惕，不轻易传话，也不轻信传言。