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首先提出几个问题，每一年，你会接触到多少人？如果让你维护和他人的人际关系，你会选择哪些人？哪些人是值得你全力付出的关系？哪些人是值得你用时间价值去维护的关系？哪些是可以放弃的关系？
在这本书中，作者提出了，围绕自己的年度目标、人生目标，去确立这些关系。那我们要如何确定这些关系呢?在做人际关系的分类管理之前，请先把自己的人生目标写下来，通过七个人物法，梳理出你接下来要修炼的三项硬本领，然后确定出今年的年度目标，一共包括两大目标：一个是重要且紧急的目标，比如升学、升职或加薪；另一个是重要但不紧急的目标，比如修炼自己的硬本领。
假如你是一个职场新人，你的第一个年度目标就可以是提升自己的岗位薪金，第二个年度目标，可以是提升自己的英文演讲能力。接下来，你的年度人际关系管理，一定要紧密围绕着你的两大年度目标去进行，时间有限，一定要把它花在刀刃上。为什么要进行分类管理呢？每个人每天的时间都是24个小时。你把时间用在这个维度上的多一些，用在另一个维度上的就会少一些。
每天和我们打交道的人很多，如果你对待每个人的时间都是一样的。那么你得到的结果可能都是一样的。
如果你利用有限的时间，去分类管理你的人际关系。比如你的至亲、旁系亲属、同事、上司、朋友、兄弟、闺蜜、合作伙伴、客户、互联网中的朋友、榜样等等。你对待他们的时间，越是精细，越是有心，你的人和事越是有条理。
如何进行分类管理呢？记住，你不需要去维护所有的人际关系，没有人可以做好所有的事，让所有人满意，但我们一定要去做人际关系维护这项工作。10/20/150的人际关系管理法则中，一共包含了180个人际关系，这180个人都需要你去好好维护，而且要用不同的方法去维护。更重要的是，你人生当中最重要的这180个人，他们绝对不是固定的清单，他们的名字一定是在不断变化着的。你在不断成长，你的目标不断地实现，遇到的人也在不断地更新迭代。
2.
几乎任何目标的实现，都离不开团队。
有计划的进行一些事，效率提升显而易见。团队的一个优势在我看来，他们可以定计划，出方案，归整目标，总结复盘，并且，还有人时时监督。
就算有个别人个别时候，不够自律，但是团队在未有外力干扰的情况下还是可以，一如既往的走向目标的终点。
而个人呢，一旦你松懈，停止前进，那么你所在的这个项目，就很快会罢工，你再遭受一些打击，那么你铁定进行不下去了。
在这里也不难理解，作者所说的：如果你觉得管理人际关系都非常累的话，那么你的目标实现会更累。几乎任何目标的实现，都不可能只靠个人的努力，一定会涉及团队协作或他人的帮助。
所以，现在就开始学习10/20/150原则，管理自己的人际关系吧。首先是10人管理原则。这10个人，是对你这一生来说，最重要的10个人。
10个人什么样的人可以被列入这份10人名单呢？他们是你的至亲，是你永远不会跟他们翻脸的人，这10个人是你人生当中非常宝贵的资源，也是你这一生最宝贵的财富。大家都知道，最贵的东西往往是用钱买不来的，这10个人就是这样的存在。用心思全心全意的去对待他们，知他们的喜好，投其所好。你也会得到相同的关注和爱。
20个人
接下来是第二份名单，20人名单。这20个人，是跟你今年密切相关的，要实现今年的两大目标，这20个人不可或缺。这份名单的人数千万不能超过20个。管理人际关系是需要成本的，不仅是时间成本，还包括财务成本。这20人当中的每个人，都需要你付出相应的时间价值，你对他人进行投入，你就不能做其他的事情，花费的看似是时间，其实就是金钱。作者在这里提出了，这20个人是和你的时间成本挂钩的。你维护这20段人际关系所耗费的时间价值，必须和你的收益对等。
所以说，这20个人一定要细细筛选，反复斟酌思考，他们跟你的年度目标到底有没有关系。一旦确定了名单，你就需要全情投入，而且还要用他喜欢的方式全情投入。
3.
150人这150个人，就是你这一生中，能占据你重要时间价值的人。换句话说，他们决定了你未来能做一个什么样的人、过上怎样的生活。要注意，这150人不是一旦上榜就终生在榜，他们是不断更新的，甚至他们所处的重要地位，也是不断变化着的。作者个人的150人名单，每一年都会更新，甚至有的时候一年要更新四五次。在确定这份名单中，我们一定要知道我们要把时间花给谁，这非常重要。举个例子，作者在她的社群中，有一群人属于指挥部成员，他们是社群的最高领导层，她基本上每天都会跟他们大量互动，对他们提出很多私人问题，也协助他们一同去解决问题。“因为我认为他们是我非常重要的人，因此我就愿意配给相应的时间去助力他们的成长。”今天是我首次读到人际关系分类管理。以前一直想做一个属于自己的人脉管理体系，但是迟迟未动，不知屏幕前的你是否也如此。
今天，我做了一份表格。内容如下。
人际关系分类管理肯定不止如此。如果你有心去认真对待这件事，那么就我和一起，先从梳理当下的180人名单开始吧。记得从你的工作、生活、学习开始哦。
