別人的評論有意義嗎 為什麼那麼在意
與你什麼關係 根本原因是什麼
是否有願意長期投入的事情 另外也能給你帶來快樂或者財富的事情
不在意眼光发好朋友圈
不费力就能拥有好素材
不学文案就能写金句
不学销售就能吸引客户
不解释就刷新别人对你的认知
可口可乐曾经有过一项调查，问用户：你们希望可口可乐改变口味吗？调查结果显示，多数人希望改变。
但是！等口味改了后，可口可乐的销量大减。
而像乔布斯卖手机，刚出iphone的时候，这是当时第一个没有触摸按键的手机，很多人说，这大家会买吗？
乔布斯说，消费者并不真正知道自己要什么，你可以创造出一些真正的好东西，然后消费者就需要它了。
结果呢？iphone大火，一直到现在。
以上两个故事，为什么结果不一样？越听用户的话，结果反而不好？
因为他们奉行的，是两种不同的评价体系。前者，依托的是外部评价体系；而后者，是奉行内部评价体系。
使用外部评价体系的人，对别人的评价特别在乎，甚至会内化别人对自己的评价，认为自己就是这样的。
他们在做事情时，首先考虑的，也是别人怎么看、怎么认为。他们做事情的动力，常是为了博取别人的认可、金钱等，这都是“外部动机”。
使用内部评价体系的人，对别人的评价不大在乎，他们做事情的动力，是来自于自己内心，这是“内部动机”。
再给大家讲一个故事，我相信很多人都听过，这是一则有名的寓言。
一群孩子在一位老人家门前嬉闹，叫声连天，几天过去后，老人难以忍受， 于是他出来给了每个孩子25美分。
他说：“你们让这儿变得很热闹，我觉得自己年轻了不少，这点钱表示谢意。”
孩子们很高兴，第二天仍然来了，一如既往地嬉闹，老人又出来了。这次，他给了每个孩子15美分，他解释说，自己没有收入，只能少给一点。
15美分也还可以吧，孩子仍然高兴地走了。
第三天，老人只给了每个孩子5美分。孩子们勃然大怒：“一天才5美分，知不知道我们多辛苦！”
他们向老人发誓，他们再也不会为他玩了，最终老人实现了把他们赶走的目的。
这是一个很典型的把内部评价体系，变成外部评价体系的过程。
那我们从这个故事里的老人和孩子，是不是可以引申出其他的关系呢？比如领导和下属，学生和老师，丈夫和妻子，你和用户？
在处理以上关系中，你秉承的是哪种评价体系？
使用内部评价体系的人，更在乎的是内在感受；使用外部评价体系的人，更在乎的是评价、认可、数据和金钱。
使用内部评价体系的人，TA按照自己的感觉把事情做好时，会有由内而发的享受感，这是他们做事情的巨大动力。
使用外部评价体系时，谁控制着评价标准，谁就控制着你。当你太过于追求他人的认可，就会影响你赚钱。
人的能量，是从尊重自己、热爱表达自己中生发起来的。
評價和評論是有區別的，也許很多時候只是一些評論和觀點而已，但僅此你能夠運用嗎，區別開來，很多亂七八糟的東西并沒有必要去理，管他三七二十一，不必去理，管好自己，提升自己，實在煩的話遠離就行，去提升自己的賺錢能力，去更好的環境中去。
