《故事力》是由高琳女士和她的爱人林宏博共同创作而成。
这本书深入探讨了故事在人际沟通和影响力塑造中的重要作用。它不仅强调了故事比事实更有说服力、更能吸引注意、更能激发情感的优势，更提供了实用的框架和技巧，帮助读者从零开始，打造自己的故事力。
为什么要讲故事？
在当下信息爆炸的时代，人们更容易被故事吸引。故事能够创造想象，将抽象的概念转化为具体的画面，更容易被大脑记住和接受。更重要的是，故事能够激发情感，建立信任，让人们产生共鸣，从而更容易被说服和影响。
好故事的核心要领：
好故事三大标准:清晰、好奇、共鸣
清晰：故事要有一条清晰的主线，逻辑严谨，表达精准，让听众能够轻松理解。
好奇：故事要充满冲突和转折，激发听众的好奇心，让他们想要知道“后来呢”。
共鸣：故事要和听众产生共鸣，如共同的经历，共同的感受，共同的价值观……让他们能够感同身受，认同故事中的价值观。
故事的6大要素：人物、背景、冲突、高潮、对话、结局。每个要素都要服务于故事的核心思想。
故事的3条线：明线（叙述线）、暗线（情感线）、辅线（表达线）。
明线负责理性目标，暗线负责感性目标，辅线通过肢体语言、语音语调等表达方式帮助传递情绪。
如何讲好故事:
故事的黄金原则：讲故事时，要以终为始，先确定想要表达的核心思想，再选择能够支持这个思想的故事素材。
讲述时可以设计冲突升级，通过层层递进的冲突，吸引听众的注意力，并让他们产生共鸣。
有哪些模型可以用呢:
建立信任的3个故事：
“我很牛”的故事（彰显能力）
“我为什么……”的故事（凸显价值观）
“我的改变”的故事（体现成长）。
面试的STAR模型：情境、任务、行动、结果。用故事的形式展现自己的能力和潜力。
转型转行的“英雄之旅”模型：平凡的世界、冒险的召唤、挑战、进入新世界、新伙伴、新导师、终极考验、转变、返回。用故事的形式展现自己的蜕变和成长。
工作汇报的SCR模型：背景、冲突、解决方案。用故事的形式展现自己的工作成果和解决问题的能力。
获取资源的“雪中送炭”模型**：背景、冲突、雪中送炭、完美结局。用故事的形式展现自己能够帮助对方解决问题，实现共赢。
领导的5个故事：“我是谁”的故事（建立信任）、“我为什么来到这儿”的故事（拉近距离）、脆弱的力量（失败的故事）、激励团队的故事、公司愿景的故事（赋予意义）。
教导的故事：少提“想当年”，用失败的故事教导才最有效；讲成功人士的故事，关键在于问；用被教导者自己的成功故事来赋能；隐喻故事；寓言故事。
创业的故事：起源的故事（证明动力、能力和承诺）、使命和愿景的故事（解释“为什么”）、产品的故事（解释“是什么”）。
如何让故事更精彩：感官描述（VAKS）、关键细节的描述（人物、动作、场景）、加入对话、善用金句。
如何讲好故事：
学会用声音传递能量（语音语调、停顿）、沉浸式讲述（情绪自然流露）、语言越简单，情绪越纯粹、用肢体语言帮助表达（逻辑关系、形状、位置）、适当停顿（强调重点、抖包袱），这样可以让你的故事锦上添花
《故事力》这本书不仅是一本关于如何讲好故事的指南，更是一本关于如何用故事思维看待世界、塑造人生的指南。通过学习和练习，我们可以提升自己的故事力，更好地沟通、影响他人，并最终活出精彩的人生。
