变革，是当下很多行业、组织正在发生的，有些企业在变革中涅槃重生、再创辉煌，有些遍体鳞伤，这是为什么呢？我们首先要明白变革的本质是什么。
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变革的本质是为了长期发展，寻找新路径、补上缺口，同时变革也是人的思想、行为的改变，是对事的认知的改变、对做事的行为的改变。
这些所有的改变都会对现有的组织、团队、干部带来不适应性与不确定性，从而在短期反而会导致效率的下降，变革管理就是要明确方向、路径、节奏，同时保证过程各负面影响最低，减少变革阻力，提高变革的成功率、变革的接受度、变革的不确定性。
变革的过程，在风暴中穿越大海、在黑暗中寻找灯塔，需要明确的方向、坚定的意志和精心地策划。
变革管理者需要洞察组织内外的各种利益冲突和潜在风险，通过巧妙的策略设计，实现利益关系的再平衡。在这个过程中，沟通和协调至关重要。变革管理者需要清晰地向组织内部传达变革的愿景、目标和路径，引导干部员工理解并接受变革的必要性，从而激发他们的参与热情和创造力。
变革的成功也离不开有效的激励机制和培训体系。通过设立合理的绩效考核和奖励制度，可以激发干部员工的积极性，推动他们主动适应变革的要求。同时，通过针对性地培训和指导，可以提升干部员工的专业能力和适应能力，为变革的顺利实施提供有力保障。
然而，变革并非一蹴而就的过程。在变革的推进过程中，可能会遇到各种预料之外的挑战和困难。因此，变革管理者需要具备敏锐的洞察力和应变能力，及时发现并解决问题，确保变革的顺利进行。同时，也需要保持足够的耐心和毅力，持之以恒地推进变革工作，直至实现全面成功。
在企业的转型变革中，最容易被忽略，人。
与人的思维、文化、习惯等，很多企业变革的重点在事，这是无可厚非的，但同样更为重要的是要在人，人的思想、认知、行为方面进行调整与改变。
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变革管理是一项复杂而艰巨的任务。只有通过精心策划、有效沟通和持续努力，才能将变革的负面影响降到最低，实现组织的转型升级和持续发展。
罗海荣 2024年5月14日星期二
从心入手，改变认知，提高变革成功率
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