公共部门职位设计的出发点是组织的战略目标和组织使命出发的，不论是他的工作专业化、工作轮换、工作扩大化和工作丰富化，都是为了在激发个人能力的前提下与组织的战略目标相结合，工作专业化主要是从组织的效率出发，工作轮换不仅仅是为了降低组织内部机械运作的消极面，更加活跃组织结构和创新工作机制的必要选择，工作扩大化也是从以人为本的角度出发，促进人的全面性的发展，工作丰富化是从他发的角度来促进员工主要工作的完成。

职位的设计本身与人是没有关系的，人员的变动是不会影响职位本身的设计，但是在我看来，从两个角度来说，人员的变动可以对职位的设计产生一定的影响，前面说公共部门的变动会受到内外部环境的影响，在现在大信息数据的影响下，信息网络技术人员成为不可缺的职员，有一种可能，在组织的创新改革的进度低于现代化时代的变迁，就会出现组织的滞后，但如果说在组织内部，创新改革支持度大于保守求和的人，那么在创新驱动的人才当中就会有领头羊，这个领头羊的本身如果本身就具有改革的条件，那么在组织大部分投票规则下可以直接实施，那么这个由于人员影响组织职位的变动就产生了，但是由于这种影响的外部必要条件比较苛刻，所以从另一个角度说，二者之间是有联系，但是联系比较少，就像主观和客观的事物本身是没有意义相连的，但是由于主客观之间的桥梁，主客观之间也是相互影响的，从职位设计的双面性，既有组织的影响因素，又有人的影响因素来看，所以人员本身和职位是由必要影响力的。