1、人才选拔→人才使用→人才流动→人才发展→人才激励→人才监管
这个顺序里人才发展部分是比我过往理解更靠后的。这个顺序才是合理的。人才发展应该是公司为员工投入，员工应该为其付出一定成本的。目前我们的氛围还不适合做员工付费，但可以作为目标。
2、华为如何让干部承担人力资源工作？
建制度、提要求、勤赋能、抓典型。抓典型抓的有点狠，目前我们应该也没有这样的土壤。建制度，拉齐意识这个事是很有必要做的，尤其是对大组织而言。HR要赋能及时，不能光提要求。
3、从成功实践中选拔干部。不得不说我们存在各种弱势市场、各种特殊情况，但这个原则坚持下来的利益是远比我们为特殊情况破例带来的好处的。组织内传递的准则，员工看到的正在用的准则，才是他们愿意为之付出的方向。所以短期内，是要咬牙坚定的落实的。
4、华为人才培养及发现的机制，很丰富啊，基本避免了各个死角。
①罗马俱乐部
②黄埔计划
③蒙哥马利计划
④战略预备队
⑤青训班、高研班等
