2022年6月11日
有效管理需要做两件事，一件事是向上管理，另一件事是向下负责。
德鲁克在《卓有成效的管理者》中启发我们工作。想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。
也就是说，向上管理是下属发现上级的优势，合理利用上级的时间和资源，发挥上级的优势，更好的推动工作。
上下级的关系是配合、协作彼此成就。
这打开了我很大的认知误区。起初我专注于怎么去发挥下属的优势，把他们的专长都发挥出来，而恰恰忽略了，要发挥上级的优势。
这个思维定势来源于认为上级总是比下属更厉害、更全面、更周到。所以在很多日常的管理当中，当听到下属不停抱怨上司无能的时候，是忽略掉上级也不是全能的。
作为下属，永远不要让上司觉得难堪，永远保护自己的上司事前汇报或警告，以免其在公众面前受到屈辱。永远要高估自己的上司，而不要低估他，因为高估没有什么风险，低估却会带来反感或是报复，对上司永远不要隐瞒。
管理者的向下负责就是为下属营造安全的氛围，给予足够的安全感，真正尊重下属，坚定地站在下属的立场，帮助解决困难。营造一个信任的环境
