为政之要，贵在用人；用人之效，重在考评激励。完善考核评价和正向激励机制，是锻造高素质干部队伍、推动事业高质量发展的关键之举。面对新时代干部队伍建设新要求，唯有以具体措施为抓手，将制度创新转化为实践动能，才能真正激发干部干事创业热情，为党和国家事业发展注入强劲动力。
构建科学精准考核体系，以“硬指标” 量出 “真业绩”。考核评价是干部管理的“度量衡”，需以细化、量化、实化的指标体系确保精准 “画像”。在指标设定上，推行 “一岗位一清单”，如为招商引资干部设置项目落地数量、资金到位率等核心指标，为基层干部增加群众满意度、民生项目推进度等特色指标；在评价方式上，打造 “智慧考核平台”，整合日常工作数据、专项督查结果、群众线上评分等多源信息，实现动态监测与实时评价；在结果运用上，建立 “红黄绿” 三色预警机制，对连续优秀者纳入重点培养库，对预警干部开展针对性培训，推动考核从 “纸面” 走向 “实效”。
实施多元立体激励举措，以“组合拳” 激发 “内驱力”。正向激励是点燃干部奋斗激情的“助推器”，需从物质、精神、政治多维度精准发力。物质激励方面，设立专项奖励基金，对重大项目攻坚、科技创新突破等突出贡献者给予高额奖励，探索绩效工资 “二次分配”，允许单位按贡献拉开 3 - 5 倍差距；精神激励层面，打造 “荣誉矩阵”，设立 “改革创新先锋”“乡村振兴标兵” 等特色奖项，通过事迹报告会、短视频展播等形式扩大宣传；政治激励上，开辟 “一线成长通道”，对在乡村振兴、应急处突等关键岗位表现优异的干部，优先晋升职级、提拔重用，让实干者有舞台、奋斗者有盼头。
健全长效监督保障机制，以“强保障” 护航 “可持续”。机制落地见效离不开全流程监督与动态优化。一方面，构建“三位一体” 监督体系，成立纪检、组织、审计联合督查组，对考核过程、激励分配开展专项检查，开通 “码上监督” 平台接受群众举报；另一方面，建立 “双向反馈” 机制，每季度召开干部座谈会、开展满意度调查，收集对考核指标设置、激励措施落实的意见建议，及时调整优化；同时，配套开展 “能力提升工程”，针对考核发现的短板，组织专题培训、岗位练兵、导师帮带，确保干部既有 “想为” 的动力，又有 “善为” 的能力。
