1.怎样与上级沟通。拿出多个备选方案，每个方案准备对策，分析方案的优缺点，让领导自己做决定，并签字确认，主动执行。
2.怎样与下属沟通。:多出问答题，了解工作的进展状况，下属工作可能会出现的瓶颈。若解决过程有问题，要求反思，提出更进一步优化处理方案，并紧盯过程。鼓励下属采取行动，给与错误尝试的机会。
3怎样与同级沟通，换位思考，让对方站在和自己同一个角度和立场出判断题。主动沟通，谦让。重要性达成共识，进而让对方配合工作，提供协作，按节点时间完成目标。
沟通原则
1.树立亲和与权威，修身修德。明确角色定位，不说不该自己角色的言论。
2.确定企业提倡什么？反对什么？
3.无论上级、下级、平级沟通，需尊重他人，建立合作、平等的共赢关系，能够站在他人的立场上去思考，不去损害他人的立场和利益。
4.管理者应建立职业化管理通道，不管思想，只管行为，不谈个性，只谈统一。
5.重视人情事故，不过多用去进行沟通，用多了，总会伤人，应厚德基重，不用自己的要求和标准衡量别人。
6.无论是否同意他人的观点，都要尊重他人说出的权利，并且以自己的观点去理解它，同时将自己的观点更有效地与他们交换。
