三、价值观过不过硬
一个人在工作中执行到位，能拿结果，这还不够，他的价值观也要过硬。价值观是定海神针，既把他创造的结果“定”在公司利益上，也把结果“定”在正向价值上。这样他就不会为了一己私利而损害公司利益，损害客户利益。价值观过硬，表现在3个方面。
1、忠诚
忠诚，不是说要唯唯诺诺、言听计从、抹灭个人，而是要忠于自己的承诺、团队的目标、公司的利益。我说过，老板最大的靠山是员工，员工最大的靠山是团队，只有忠诚的员工才会成为靠山。当然，反过来看，领导也应当善待忠诚的人，正如稻盛和夫说的：“不管工作能力如何，任何能够热爱企业，努力工作的员工都应该得到经营者的重视和珍惜。”
2、味道相近
味道相近，就是说这个人对不对味儿。本质上，就是你的气质、文化、价值观要跟公司一致。味道不对，即使在一起，也待不长久，无法合作，无法共享团队的悲喜，很难形成合力。谷歌在面试工程师的时候，就会让6个老人跟候选人交谈，并且问老人：你愿不愿意跟这个候选人一起去旅行？如果不愿意，那么就不要招进来。你看，味道不是虚的，是起真实作用的。
3、人品好
领导用人一定会看人品。人品不好的人，即使能力再强也不会要。因为如果他没有自己坚守的东西，他的能力越强，在组织里的破坏力就越大。人品是底线，是不能妥协的价值观要求。
总结：作为领导，是不会太在意下属干了多少活的，他在意的是能不能拿到结果，执行有没有到位，以及价值观过不过硬。
