没有经历过失败的将军，很难真正理解战争。
没有经历过艰难时期的企业，很难真正理解竞争。
逆境是给那些有能力、有抱负的人和组织提供大好的成长机会。
我始终这么认为。
因为在逆境中，优秀的领导者可以最大程度发挥团队的潜能，为组织赢得生存和突破的机会，更主要的是为组织打下走向卓越的根基。
领导者有了坚定的信念以后，接下来就要鼓舞士气，在逆境中，就是重新燃起对战斗的渴望和对胜利的信心。
想打，愿意打，更重要的是相信一定能打赢。
如果你的团队士气不振，再好的规划也没用。这点我深有感触，好的领导者都很关注士气。
今天我想借用历史中一场非常著名的战役——四渡赤水过程中的娄山关战役进行分享。虽然这战役的规模不大，但具有重要意义。因为长征以来红军一直在失败，急需一场胜利来提振士气，娄山关战役就起到了这样的作用。
所以，娄山关战役胜利之后，张闻天说：我们有希望了，我们有办法了，我们不是逃命了。红军因此而士气大振，对于四渡赤水的完成起到了非常好的作用。
什么样的部队叫好部队？一听打仗就嗷嗷叫。
什么样的军官是好军官？既要会打仗，还要会带兵，而带兵核心就是要鼓舞士气，最好的鼓舞士气的方式就是带团队打一场胜仗。
所谓“兵败如山倒”，背后原因就是士气的崩溃。
一切为打赢！想打，愿意打，更重要的是相信一定能打赢！这是我们领导者必学的功课。
和波波坚持做一件事 养成良好的习惯 自律改变生活
