组织了一次大型活动，通过直播让几百人参加的活动，总体来看，这次活动达到了预期效果。
首先是受领任务后，领导也只是一个意向，具体怎么操作需要研究，下来后自己思考了一下，最终和专业团队一起讨论，逐步形成思路和方案，再将思路和领导汇报，得到领导的同意，就可以展开实施。
但是，要实施这样的大项活动，不能只停留在口头上，需要思考谋划，在思考谋划中把需要准备的所有细节写下来，一共写了十几项，这其中有的需要协调，需要对外单位协调、内部单位的部门协调，直播部门协调，开展单位协调，其中的准备包括：讲话内容协调、主持人和主持词准备、直播人员协调，直播与授课人员的对接，PPT的放映，现地场地的设置、横幅的制作，座签的准备，展板的准备，人员的组织…这些准备需要一个得力的帮手。
所有这些都不能停留在纸上，需要协调相关人员现场论证，才能不会当天实施中出现错误，现场安排相关工作，各部门协调清楚相关事项，才能衔接顺畅。
其中，需要得力帮手，落实力强的人，也可以征求他们的意见，比如：横幅就是帮手说的，很好最终被采用。当时，我也很忙，很多很多工作是帮手落实的，落实的质量还挺高，我只是说了我的思路，最后都能落到实处，才能保证现场实施时有条不紊推进。
当然，也需要临场应变，有的事情虽然计划很久，但是都赶不上变化，比如：哪天开始准备开始时间都一再推迟，我们的会议，包括演讲人也有会议，都推迟了，还好，最后的时间都比较合适，虽推迟，但最终成型。
主持词一早写好，再多次改的基础上，现在根据授课内容，又不断的修改，让主持词贴近实际，几分钟时间说出授课的意义，让大家对活动的意义认同，才不至于搞偏方向。
