2022年中基本上大家知道的公司都在强调“降本增效”，都在做节流的事情，而且大多数公司收获不错。
无论是中小企业，还是大厂，无论是制造还是互联网，都是如此。
大多数的降本主要是集中在以下几个方面：
1. 裁员；
2. 集体降薪；
3. 延迟或冻结招聘；
4. 减少与控制支出，其中某些厂在营销控制方面是大手笔，还有一些在扩张中减少硬件投入，控制扩张速度；
比较多的还是在“降本”方面，在效率提高方面也有一些，但并不多。
“降本增效”是两个命题
降本——降低成本、提高利润，增加现金；
增效——提高运作效率，流程效率，提高沟通、决策效率、提高订单到回款的效率等。
“降本增效”可能是未来比较长期时间内大多数企业的选择。
降本是一个重要的策略，这种策略大多数是在外部环境变化时的保守方法。
对一个企业来说，从长期而来，“增效”更应该作为重点去做，作为长期的事情去做。
效率方面的一些衡量标准如下：
1. 订单履约周期；
2. 库存周转率；
3. 回款周期；
4. 投入产出回报等
5. 订单处理周期
6. 人均效率等
增效是一个长期的事情，是一个精细的事情。
降本更直接，简单，同样是比较短期，也有公司把成本控制作为公司发展的长期工作来做，成本控制与短期的降本还是有差异。
增效更复杂，更系统，更长期的一个经营策略。
一个组织要“降本”，更要花精力在“增效”方面。
安智信达 罗海荣2023年2月10日星期五
