在会议当中，管理者不要只顾着自己发言权，只是表达自己的想法和决策而不去征求他人的建议，毕竟一个人的思想是具有局限性的，而大家一起讨论，一起进行头脑风暴的时候就能产生更多的想法和方案，我们可以有更多更优质的原则。
要进行头脑风暴的原因有两点，第一是人的惰性，人类在找到解决方案的时候，思维就会停止，就不会再主动去想更好更有效的方案。第二，是人的局限性，受自身成长经历，知识水平等因素，我们的思维也有着很大的局限性。
在进行头脑风暴会议时我们应该注意，第一对于意见不批评，不深入讨论，保证每个人的意见都可以在一种平和的气氛中表达，让团队成员得到尊重和赞许。第二，不要急着否定，急于否定会破坏头脑风暴的氛围，起不到相应的效果。头脑风暴在执行时第一要明确问题，第二要各自先思考，第三，各自陈述。管理者要维护好秩序让每个人都有参与感。
