——关于奖惩
奖惩，是所有管理者的修行
我们虽然说过要允许员工犯错，给员工成长的机会，但肯定不代表无期限，无所谓，无底线。如果员工本身就不合适，或者犯的错对接下来的企业经营、团队发展有致命性的影响，那就得当机立断。
当然，惩罚也好，辞退也罢，都应该让员工感受到应有的体面和尊重。
葛伦在和第一位厨师合作之后，发现其各方面不适合团队的情况下，主动沟通劝退。但念及该厨师作为团队早期的创始成员和家庭困难的情况，还是支付了一笔1万美元的报酬。
除了惩罚，也应该做好及时性的奖励，员工也好，团队也好，都需要正向激励。
葛伦除了在言语上及时肯定大家之外，也在团队中随时表扬做的好的人和团队。
更重要的是，给予职位和薪资上的报酬。
比如设计师DAWN在承担巨大的压力下，完成了房屋、餐厅的设计，得到了2.5万美金的奖励和基金会董事的身份。阿杰以出色的领导力、业务能力获得了2万美金奖励和餐厅总经理的职位。
说的直白点，老板要让员工觉得有奔头，员工才会心甘情愿的付出。
最后，再次推荐所有的创业者、职场人士都看一遍，你可能会看到你的老板、你的同事和你自己。
