领导力密码2.
主动变革
对领导者而言，执行力能够确保战略性的抱负付诸行动，确保目标变成结果，确保期望的未来变成当下的现实。
要确保这种执行力，你需要遵循以下五个基本原则：
原则1. 做变革的推动者
执行必然要求变革，现在没有哪个系统或者流程是处于静止不变的状态。领导者是变革的推动者，既要让个体发生变革，又要变革公司内在的模式和文化。变革中有七个关键因素需要加以注意，分别是：领导支持、需求清晰、目标明确、利益相关者认可、决策流程、投入资源。
原则2. 有清晰的决策流程
决策制定是明智行动的核心。以下问题可以帮助领导者建立更好的决策制定原则：要做的决策是什么？谁来制定决策？何时制定决策？如何制定好的决策？回答好上述问题就能在很大程度满足决策的流程需要。
原则3. 确保问责到位
问责制是执行的核心所在，问责制意味着某个人或某个团队有权、有责任做好某事。要做好问责制关键是要有清晰的目标和衡量标准，当然之后要有结果以及相应的反馈。
原则4. 组建高效的团队
卓越的执行力取决于卓越的团队。一个卓越的团队必须要有清晰的宗旨，明确的管理流程，强有力的关系，不断地学习。
原则5. 以专业打造“光圈效应”
如果在一些重要方面领导者个人具备合格的能力，就会让周围的人更信任他，因此领导者要确保组织有技术专家。
