096 怎么区分领导对你是PUA还是严格管理
「 关键在于，你是否感受到了支持。」
1、PUA和严格管理，其实是有明确界限的。
1）这是PUA，只对人而不对事，一味碾压。
——这么简单的事都做不好，我招你有什么用呢？
2）这是PUA，否认你的感受，拿你跟别人做无意义的对比。
——为什么就你工作有情绪，人家就不会？
3）这是PUA，提出过分的要求，不给支持。
——你难？我管你难不难！别矫情，每个人都很难好不好。
4）这是严格管理，关注如何解决问题。
——这么简单的事没做好，你觉得问题出在哪？
5）这是严格管理，会对你提要求，也会认可你情绪的合理性。
——管理好情绪也是工作的一部分，要不等你情绪好点咱们再聊
6）这是严格管理，他会给你要求，也会满足你的要求。
——不管多难，要想办法解决，你需要什么支持，随时找我。
2、职场PUA和严格管理的共同点是——会让你觉得不舒服。
3、PUA会让你觉得，你不舒服，是你的错，是你不行。
4、严格管理会让你觉得，突破自己虽然不容易，但办法总比困难多——前者在毁灭，后者在建设。
097 为什么老板总看不到我的需求
「 也许是因为，你压根儿就没说。」
1、很多人对自己的上级存在某种幻想，认为上级应该有透视眼，应该是我们肚里的蛔虫。
2、但其实很多事，你不说，你的老板真的不知道。
3、你有什么需求，一定要说出来。
4、你知道在职场哪种人特别有前途吗？就是这种特别会跟老板提要求的人。
5、因为“我需要”看似在“提要求”，但本质上，是在跟老板“提解决方案”。
098 领导是杠精，怎么办
「 从应对模式变成创造模式。」
1、梳理逻辑，防范风险，是他们的本能，是赖以生存的方式，我们能做的，只有一点：从应对模式调整成创造模式，使用好他的这个特质。
2、应对模式，是你去适应他，跟着他的节奏走，他挑刺，你反弹。而创造模式，是从自己设计的愿景出发，调整跟他人的关系。
3、创造模式有两个关键点：
1）凡事先做预警。
——做任何一件事之前，先跟他讲清楚你的思考逻辑：为什么要做这事，打算怎么做这事，可能会遇到什么风险，以及你对风险的预警。哪怕你思考得不全面，但你在做这个动作，就会让他感觉到安全。
2）把他变成你的军师。
——所有的方案，都请他先预警一遍，借助他周全的大脑，查漏补缺，这时候，他就变成了你的“助力”。他的“杠精特质”变成了帮你提示风险、分析逻辑的最好帮手。
4、你如何看待世界，将决定你看到一个怎样的世界。
