040 工作5年进入倦怠期，要不要转行
『 也可以转岗不转行。』
想清楚再行动
1、但凡要转行的人，都对沉没成本念念不忘。
1）有没有想过，不好转行，那转岗呢？
2）不用贸然转行，先对自己进行深刻的分析。
2、选择和设计职业的前提，是对自己有清晰的认识。
第2部分 团队管理
041 得不到别人配合怎么办
『 让你手上的事和他发生关系。』
1、每个人都有自己眼中的最重要的事，每个人都在为自己的生活拼搏，我们没有资格要求别人按照自己的意愿行动。哪怕你心里觉得这事跟他们有关，但只要他们没意识到，就还是你的责任。
2、方法有很多，心法只有一个：没有人有义务配合你，除非，让你手上的事和他发生关系。
042 要不要信员工画的饼
『 吃三口，再考虑信不信。』
1、员工给你画饼，你信不信？
1）爱画饼的员工都有一个特质，能准确抓住老板的心思。
2）严格约定阶段性目标，可以允许失误，但只有两次机会，第三次之前，彻底优化，没有任何理由。有明确的节点，在公司能承担的范围内，完全相信他。
2、老板很“饿”，也需要“饼”。不过，吃饼，的确是门学问。
043 升职反而更累，最聪明的管理什么样
『 闭嘴、装傻和提问。』
1、高段位的管理分三步：闭嘴、装傻和提问。
2、好的管理，就是激发人的善意和潜力。
3、记住，不要让你给的“答案”，成为团队的“天花板”。
044 发了工作通知没人回复，是不是没有领导力
『 这世界上根本就没有千篇一律的管理方式。』
1、在漫长的管理生涯中，你最需要提升的，是学习如何制定合理的目标，如何在关注目标的同时，也关注人——包括自己和他人。
2、你始终要学习的，是怎样不单纯地陷在情绪中，而且透过情绪看到每个人的需求，直击本质，解决问题。
3、这世界上根本就没有千篇一律的管理方式，不要听信什么“有这样特质的人才是优秀管理者”的类似理论，你的优势就是你的领导力。
