任正非2001年《华为的冬天》读后感
“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。”华为的成功离不开任正非老师的危机意识并做好了应对准备，任何一家公司的成功都不是一帆风顺，他需要前期的野蛮生长，中期的修订矫正，后期的完善模板化，模板化，是所有员工快速管理进步的法宝，让“一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化”。我们传大凤凰也要有自己的模板化，考级的考前考中考后的流程，展演每年的复盘也要把流程模板化，后勤部也要做出自身特色的流程模板，更好的服务大家。
任正非老师在开头写到“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海……”任正非老师的危机意识也就是说要未雨绸缪，就是在下雨之前就做好准备工作，免得受风吹雨打之苦。这是一种居安思危、有备无患、防患于未然的思想和态度。
不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。所以我们在顺境的时候要想到逆境，在春天的时候要想到冬天，人无远虑必有近忧，没有高瞻远瞩的眼界，没有高屋建瓴的思路，没有未雨绸缪的努力，企业是很难发展壮大的。今年全国总展演的人数比去年少了2000多人，那么是什么原因呢，活动部，市场部还有各位领导都做了详细的分析，有真实的数据作为参考，那么我们总结出了今年的结果，那么明年该如何去策划和执行我们的花样少年这个活动，是按部就班的去做，有几个小的创新能不能维持住现在的数量，还是说像吴总提出的演唱会的形式去大刀阔斧的改革，这个需要领导带领我们好好研究和去做。
抓好短板管理，实现均衡发展。决定一个木桶容量的是最短的那块板，补短板才能提高整体优势。一个企业要均衡发展，取得整体战略目标，就必须解决好阻碍企业发展的弱项。企业的发展壮大，无论是业务的发展还是管理流程的优化，关健在于抓好短板，只有把最弱的环节抓好，才能实现均衡、健康、可持续发展。我们的展演现在还是单纯的比赛，比较素，没有商业性的包装，这一点是我们的短板，希望明年能够有新的创新，找赞助商，招冠名企业，这些作为短板来说需要我们去补齐。
倡导自我批判，不断完善自我。在工作中，每个员工尤其是领导干部需要勇于自我批判。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为了优化和建设而批判。通过自我批判找出不足，不断改进。我们要学会并擅于自我批判，不断提升自己、优化自我。当今是知识爆炸的时代，新知识、新技术日新月异，新情况、新问题层出不穷。作为领导干部既要增强危机意识，又要转变思想观念，坚持学习，不断开拓创新，增强运用科学理论解决工作中各种矛盾和问题的本领。
传大凤凰这艘在血海里的船只，需要我们每一个传大凤凰人坚持奋斗者的精神去乘风破浪，一往无前。
