在“设计冲刺”的第一天，我们有了目标、问题、地图以及写满“我们应该如何”的便签纸。接下来我们需要借助于前人的智慧，从中获得灵感，获取更多的解决思路。这个阶段的任务我们又称之为设计冲刺之"草图"。什么是“草图”？“草图”就是通过固定流程，获得大量、多样的文案，再从中选出最可行的方案。你也可以理解为头脑风暴，要注意它可不是漫无目的的想像手法，而是一种可执行的，能短时间让成员快速获取思考价值的有效方法。
草图的一个核心，其实是学习“前人的智慧”。不论做什么事，都要问问有没有人已经做过了，前人的经验和教训，会让我们少走很多弯路。
具体可以这样做：
第一、列清单
请每个团队成员都列一份可以得到灵感的产品清单。列完清单后，大家可以破例使用电子设备，研究清单上的产品。
第二、3分钟演示
找完灵感后，每个组员花3分钟介绍，他找到的产品有什么亮点和参考价值。
第三、记录重要启发
在白板上，记录下给大家启发的亮点。数量控制在10-20个比较好。太少不利于思维展开，避免很多没想到的一面，太多会太乱，避免不必要的次要点。
接下来，我们需要用“四步绘图法”，画出“备选方案”。
第一：笔记
花点时间，把之前在“理解”部分这一特定任务下得到的信息如“目标”、“问题”、“地图”、“我们应如何”等结果仔细回顾，记下来。
第二：想法
基于前面所有素材，用20分钟，构思解决问题的若干备选方案。记得要画出来，这样可以触达更多细节
第三：疯狂8分钟
从众多是罚款，选出你最喜欢的，开始“疯狂8分钟”。具体就是一张纸上划8个格子，每个格子里把我们最好的想法填写进去，如果实在找不到填不满这8个格子，就换另一个好想法继续想。这种思考方式有点像以前我谈到过的“9宫格联想法”。（9宫格思考法大家若有兴趣，可以看看以前分享的文章。）
记住，这个过程我们求的是多样化的思考结果。
第四：方案草图
基于上述三步得到的成果，我们还要慎重的提出一个“备选”方案。画出“备选方案”后，成员之间可交流的细节信息会更多。请注意：备选方案要遵循以下原则：
1、内容一目了然，易看懂；
2、可使用文字注解；
3、不用追求画面的好看与否；
4、依据思考结果，起个好名字；
5、匿名，以便不影响投票，保证结果无倾向性；
（PS:设计冲刺法对我来说是个新的做事方法，不熟悉，故没办法展开思维联想，也没有很深入的思考和案例剖析，这里以五商内容做个整理，在以后的工作或生活中要有意识的用用，有更多的心得到时在本文予以补充。）
