猴子理论

上司与下属的互动中，经常会说的：“我现在很忙，我想想再告诉你。”“你应该这么、这么做。”

于是责任自动转移到上司身上。对于具体工作而言，下属肯定比上司更了解，所以下属做决定应该更有利，而上司因为信息量大、考虑问题更宏观，再对下属的建议予以审核、考虑，这样的决策分工较为恰当。

如果上司一言堂，一是上司距离事件本身远，直接做决定，容易产生偏颇；二是上司做了下属的工作，得不偿失；三是下属得不到锻炼，不能提升。

猴子理论，给出了很好的与下属互动的话术模式。