秘诀（一）——《悦享听·财务自由之路》

        今天我们还是分享一堂系统的领导课程《秘诀》，副标题叫“伟大领导者的认知与行动”。

       这堂课的内容来自于肯·布兰佳和马克·米勒写的一本书，在书中，一位年轻人向公司总裁提出一个问题：“伟大领导者的秘诀是什么？”总裁告诉他：“伟大的领导者服务追随者。”

       实际上，我们要想把一件事情做得长久、做得大，就一定需要很多人追随。人们为什么会追随你呢？就是因为信任你；那人们为什么会信任你呢？就是因为你服务人们而不是利用人们。

       我发现啊，那些利用人们的领导人看似很聪明、短期能获得一些利益，但是他们不得不频繁地换项目，顾客也不稳定，团队也不稳定。所以呢，利用别人是非常愚蠢的行为。

       那我们看一下领导者怎样服务他人呢？

       我们前面都提到过领导人是关于指引方向的。领导人就是向导，告诉你向哪个方向走、怎么过去。

       所以，服务他人的第一点就是看到将来。因为如果你要有效地服务别人，就要能够看到人们的未来是什么样的。

       因为一个鼓舞人心的愿景能够激发人们内心的热情，一个清晰的愿景能够告诉与你共事的人三件事：第一，你是谁？第二，你向哪里走？第三呢，什么驱动你的行为。

       “什么驱动你的行为”是关于什么的呢？关于价值观的。每个人每天会做不同的事情，一定是他们所看重的价值推动他们去做那些事情的。像我们书友会所倡导的价值观，比如“自由”、“家庭”、“真实”，像“对自由、对创造美好家庭生活的渴望”成为了很多的伙伴行动的最大的推动力。

       当然呢，一个人既要看到愿景——也就是异想天开，同时又要脚踏实地。也就是我们经常说的“既要抬头看路，又要低头拉车”。

       “抬头”的意思就是看到愿景、看到明天的大画面、看到机会；而“低头”的意思就是要行动，要看到眼前的职责。

       那这两者有什么区别呢？

       抬头者通常是好的领导者，因为他们抬头看远方；低头者通常是好的管理者，他们注重眼前、注重细节，他们看到现在发生了什么事情。

       这里不是对比谁好谁坏，我们要说的是：好的领导者擅长抬头，好的管理者擅长低头。

       但是，伟大的领导者既擅长抬头，也擅长低头。换句话说呢，伟大领导者不仅能够看到将来，而且看到今天，他们有能力兼顾两者，然后把它们结合到生活中去。

       所以，我们要更好地为团队服务，我们需要抬头，也需要低头，我们必须两者兼顾，因为我们的目标需要我们的行为推动来实现的。

       那愿景和价值观之间有什么区别呢？

       愿景描述的是我们往哪里走，愿景是关于将来的，它指向将来、指向远方，这就是愿景；价值观是关于“我们是谁”的问题，什么对你来说是重要的、什么对你来说是更重要的、什么是最重要的；

       愿景描述的我们要去的方向，价值观描述的是当我们在向这个方向走的时候我们是个什么样子；愿景是关于到达的地点和时间的，而价值观是DNA、是基因。

       它俩不是对立和分开的。因为在服务他人和看到将来的这个愿景里，一定是需要有价值观来驱动的。因为价值观呢，它是驱动我们行为的信念，是组织文化的基因。

       我们看一下我们今天播音的重点：领导者服务他人的最重要的第一点就是能够看到将来、就是看到愿景，同时有明确的价值观来推动。

〖感悟分享〗

       我们要把一件事情做得长久、做得大，需要连接到更多的人。人们之所以追随我们，是因为信任；之所以信任，是因为我们是在服务他人，而不是在利用他人。

       服务他人的第一点就是要看到将来，需要告诉人们未来会是什么样子，也就是要有明确的愿景。一个好的领导者既要看到愿景，又要脚踏实地行动，并且做到两者兼顾。因为我们的目标需要行为来推动的，只有行为推动，目标才能实现，这样才能更好的服务他人。

       愿景指明了最重要、最有价值事情的方向，是我们要达成的重要目标，达成目标需要行为推动，但愿景和行为都需要价值观来驱动，因为价值观决定了事情的优先次序和取舍，是团队行为的信念、文化的基因。

       所以，我们要学会持续的服务他人，充分体现自身价值。既要低头拉车，又要抬头看路，就是既要看到愿景，又要有明确的价值观来推动。