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拥有绝佳战略的老板才会获胜？

管理就是把工作做好，因此，你需要明确的目标，但不要拘泥于这些远大目标。

战略是个鼓舞人心的好词，不是吗？战略这个词源于希腊语，指的是一位军队里的将军，这个词包含着“大”和“重要”两方面内容。传统意义上，战略指的是高层的规划，或者是将军的部署。当你说出“战略”（s-t-r-a-t-e-g-y）这两个字时，你就会浑身充满力量。

在嘲讽战略狂热崇拜方面，经济学家约翰·凯是早期代表人物之一。他指出，战略实际上是“昂贵”的代名词。所以，“这是一次战略性收购”，意味着“收购本项目代价极高”，而“我们是战略顾问”，意味着“我们收费不菲”。

实际上，企业战略是由精英管理咨询公司提出的，或者说至少是由他们推广的。20世纪60年代以前，很少有企业领导会谈论战略，因为他们有商业规划，自己决定资本分配。但是，麦肯锡和波士顿咨询集团等公司却将商业规划提升为“战略”——一种令人望而生畏的说法。正如约翰·凯所暗示那样，“战略”一词让人感到神秘，这样便可收取高昂费用。

战略的真正含义

有人打着“战略”的幌子，讲了许多空话和含义不明的话语。但正如理查德·鲁梅尔特在《好战略、坏战略：区别及其重要性》一书中所述，你首先必须明确自己的真正目标。

他写道：“战略不是简单地重申显而易见的事实，也不是大量流行词语的堆积。相反，它是指解决已有问题的连贯计划。”

鲁梅尔特还有一些其他发现：

明智的战略非常稀少。很多企业声称自己有战略，其实根本没有，相反它们只有一组业绩目标，甚至可能只有模糊的愿景。

如果公司管理理念不当，领导者面对艰难抉择有逃避心理，或领导者无法准确定义挑战性质，那么，公司制定的战略必定十分糟糕。

公司越是资源匮乏、基础薄弱，就越依赖于灵活明智的管理战略和措施。

公司不是总能快速应对商业竞争，顾客也不一定每次都能发现产品的价值。管理者只有制定明智的战略，才能准确预测公司前景，利用行情，壮大公司。

任何公司都控制不了技术、法律、成本和顾客需求的变化，但它们可以利用这些变化。（换句话说，运气真的很重要。）

2013年，罗杰·马丁和拉格·雷富礼出版了《为胜利而战》一书，正如他们在书中所指，只有制定明智的策略，才能做出正确的决策。你必须选择正面竞争、适时合作抑或坐壁观望的最佳时机。

多年来，蒙特利尔麦吉尔大学的教授亨利·明茨伯格（见附录3），也对空谈战略持怀疑态度。在《战略规划的兴衰》一书中，他驳斥了一些公司的陈词滥调：即使战略是可行的，管理者也不愿意去实施，反而总是夸夸其谈。

在后来的作品《战略反噬》中，明茨伯格批评一些公司的战略是“标准的、通用的、没有启发性的”。他写道：“战略不仅要有所针对，还要能激励员工。因此，只有鼓舞人心的战略才能称得上是战略。”

坎贝尔的规则

令人惊讶的是，在企业战略方面，阿拉斯泰尔·坎贝尔或许是个中翘楚，他曾担任托尼·布莱尔的公关总监。在过去几年里，凭借中规中矩的战略方针，新工党成功地赢得选举。

坎贝尔出了实施战略需要遵守的9条规则：

1.OST是第一规则：先定目标、再定战略、最后实施战术。如果顺序不对，公司就会陷入困境。

2.一定要将战略落实，不能空谈。

3.制定战略后，要进行讨论，而不是避而不谈。

4.战略是关于整个团队的，只有获得全体员工的支持（不管是会议室中的管理层，还是前台的低级员工），公司才能发展得蒸蒸日上。

5.最明智的策略可以以单词、短语、段落、页面、演讲和书籍的形式记录下来。

6.明智的策略是建立在透彻的分析、理解基础上的。

7.一个好战略一定能够指导行动，而不能空有理论。

8.沟通只是达成目的的手段。我们要考虑如何实现企业目标，而不是沟通目标。

9.好的战略一定是一致的，但可以适当变通。

战略只是手段

那么，是不是我们只要找到了完美的战略就万事大吉了呢？答案是否定的。坎贝尔有一句话说对了：一个好的战略一定能够指导行动，而不能空有理论。事实上，最重要的不是战略本身，而是对战略的实施。（彼得·德鲁克曾说：“即使是那些好点子，早晚也注定会演变成琐碎的工作。”）

把一个一般的战略落实好，这要好过把一个好战略搞砸。而且，“战略”一词有时会给人一种过于宏大的感觉，让人压力重重，我们最好不要在处理日常的烦琐工作时总是讨论到“战略”层面上去。正如西南航空公司的创始人赫伯·凯勒尔所说：“人们往往高估战略，低估具体的工作。想知道我们公司的战略吗？那就是踏踏实实做事。”

本末倒置

坎贝尔还提出了另外关键的一点：战略是关乎整个团队的，需要来自公司上下所有员工的支持。因此，要想制定出好战略，全体员工都要参与其中。在希腊语中，“战略”一词的意思是与企业上层紧密联系在一起的，我们都被这个意思误导了。如果一个战略仅仅由企业的上层制定，再传达给下层，不留存一点变动和更新的空间，下层与这个战略就是完全脱节的。这相当于企业上层给下层下达了指示，并不需要他们提供反馈，这样是行不通的。下层员工是战略的执行者，他们需要发自内心地信服一个战略，然后才能更好地工作，而上面说的这种模式是达不到这种效果的。

战略是个严肃又沉重的话题，不过我们可以不必过于纠结在战略上面。这个世界每天都在变，我们要适应改变。企业战略也应该不断地升级迭代。总之你做了什么以及如何做才是最重要的，战略的名称并没有那么重要。

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