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今天是教师节，决定在这个有意义的节日里召集相关同事开一个与培训相关的会议。为了使会议更高效，不会遗漏内容。提前用思维导图梳理了会议议程。
本次会议主要目的是构建培训协调小组，讲白了就是组建一个培训后勤小分队，为公司宣传培训，为广大员工服务。人员是之前各部门高层就提名的，上周四发了会议邀请邮件。今天的会议分为四个模块，第一模块是组织架构，分享下小组成员和工作职责。第二模块是培训介绍，把公司的培训课程类型和流程讲解一下，培训协调员需要在部门宣传培训，组织部门人员参加培训，帮助部门人员解疑。所以一定要清楚培训体系和部门需求。第三模块是关于人才发展的课程，这是会议的重点。先分享背景，讲明与工位的相关性。然后介绍员工能力矩阵与重要性。最后重点讲解能力矩阵的制作要求。提供固定的格式模板和可选课程。穿插合格矩阵，分析其制作重点和注意事项。最后确定完成时间。整个会议过程气氛热闹，每位培训协调员对如何制作矩阵都提出自己的疑问，也有提出太难做想放弃的。我告知大家回去部门，可以先与部门经理商议确认初稿。然后找我一对一辅导完成终稿。
会议临近尾声。我最后给大家分享了培训协调员的激励措施，并发放了教师节礼物，祝愿节日快乐！
会议后有同事反馈自我接手培训后，师资力量，福利待遇等都有明显提升。这一现象非常好！这个给了我很大的鼓舞。
