做平台的那些年，想了很久要如何写，今天终于敲键盘写下曾经的种种，最开始接触外贸是从EBAY开始的，公司早期的一个EBAY账号。再早期的己经找不到了，你懂得.

10年前，突然回首，上架了一款车载的支架，当时售出价格是$12 还不包邮，拿货价，你懂得。上架不到10分钟，一个法国客户给买了，这是真的吗？当时都不敢相信，那种开心与兴奋用现在话说鸡冻的不要不要的。随后公司开了第二个，第三个，第四个号...............（据说当年有一个人开了49个EBAY账号，仓库600平）单日订单从10个 100个，300个，500个800个直线上升，月流水几十万，苹果手机盖假的卖真的价格，二代手机屏一个卖110欧，是欧元当时的汇率是9点多吧，山寨手机，耳机，苹果保护壳cath kidston当时最火的，华强北货质量做的跟真的差别真不大，那日子叫舒服。是不是听着不可思议。耐心看下面的。

直到有一天，EBAY发来邮件，MC991 做过的人都是明白这是什么？侵权啊，什么是侵权，当时是懵的，然后想办法补救，写信说明问题，下架产品，暂停七天运气不错，救活了，当时就想着要是这账号万一死了，who're care you?EBAY? 他从来不缺用户啊.后来又Paypal出了问题，冻结账号，180天后才能提到钱，啊内心是崩溃的，这是什么鬼，PAYPAL还有这些事情，EBAY政策也是一次次的改变，一次次的抵挡，业务也是忽上忽下，危机来了，如何应对啊，不知道。直到2012年，EBAY重大变革，要转型，公户开账号，政策更是变态的厉害，稍微不达标，就让你处于below，怎么应对呢，把分母扩大，卖那些便宜的，不容易出问题的东西，红线到了充一充不就行了（那时刷单大军还在沉睡中）无数次的和平台斗智斗勇中，直到有一天好多东西都不能卖了，侵权越来越严格，利润也越来越低，发了货就不停的七上八下，怕客户负分，怕这怕那的，要在这么下去，心脏快受不了了。后来公司做了速卖通，客单价是不能和EBAY比的，利润也是低，但有人买，怕什么，疯狂的上架产品，拼价格，你低，我比你更低，淘代销，一天几百的listing上，没有质量这一说法，只要能卖的出去就OK,政策比EBAY宽多了。再下来开账号，123456789个账号整体开售，速卖通没有那么严格，同时许多朋友说亚马逊好做，公司又继续开始围攻amazon,客单价高啊，政策松，继续战斗啊，把精力又放在了速卖通亚马孙上面，EBAY己经不是主流业务，速卖通亚马逊单日出货量上百上百，加班打包发货，同志们努力啊。以为日子就可以这样的过下去，就如我朋友说的，只是想在亚马逊上面卖些货，维持生计而己，可是你那里明白，你看上了亚马逊想和人家做朋友，人家看不上你啊。

 老美公司对产权的意识比中国人要清醒的多。以为从EBAY转到亚马逊就不会有这些产权问题，其实错了，问题一直都在，货放在国外，账号出了问题，天天的仓租费，人工费，成本，等等急的像热锅上的蚂蚁，天天写信给亚马逊讨账号，各种辛酸与痛苦经历过的人能明白那种无助吧，这条路从来不是一帆风顺的。

一次次的风暴来袭，冥冥之中好像明白了点什么？但又迷迷糊糊的(这时社交媒体在发生着翻天覆地的变化)，为什么会这样啊，明明己经很努力了，上架，优化，及时发货，发了货和客户主动联系，有什么问题给说出来，不要留一星两星，为什么业务还是忽上忽下呢？原因是什么？

过去只是一次次的换平台，思维己经被平台固定在那里了，而一直跳不出来，看不透平台到底是什么？没有流量思维，没有深度思考，没有危机意识，没有品牌概念，没有未雨绸缪，我们是玩互联网的，而这些东西都不具备，如何能拔尖？

痛静思痛，当时出现第一次危机时为什么没有静下心来好好思考，为什么不去请教，为什么不去再进修，平台到底是干什么？为什么己经很忙了，业务还是这样忽上忽下，没有那份安全感？所有一切的一切有没有深度思考过原因？

那些以为能长久的，莫名其妙的有一天就散了！像曾经的EBAY，当年也是牛气冲天，现在亚马逊，难道也不担心未来么？亚马逊要是未来死了怎么办，或者说渠道没落了怎么办？现在有没有物色，在研究新的可代替平台？还是在亚马逊里面不断的开发新产品，来提升你的销售额？前事不忘后事之师，大卖家被关店，平衡车的故事难道忘了吗？

  相信很多的卖家和着相同的经历，都是一次次的在饱受着平台的折磨，然后又一次次的站起来。没有谁会一直牛逼下去，要懂得未雨绸缪，我们任何人都不能遇见一个平台今后的趋势，但是哪怕有一个苗头，不管三七二十一，在平台还没有成熟的时候，写程序，先注册几百个账号再说，然后在批量培养粉丝，而利用大量的粉丝来联系大量的红人，就叫待价而沽吧，像当年的EBAY吗？像极了，因为你永远不可能知道下一个平台火是什么时候，你能不能抓住那一波波的红利。

说了这么多，不知道你们能不能理解，危机中一次次的改变，一次次的成长。

下一篇，致深圳跨境电商平台的boss们