在公司工作了2个月，曾经有一个小疑问找不到答案。那就是我偶然听到一位同事吐槽，说自己是公司非常罕有的基层员工之一。这句话让我意识到，公司的领导层果然人数众多，副总、总监、主任、一线经理，公司四十多号人三十几个都是领导层。之前服务的公司，就算是初期的创业公司也是三四十个员工，但是核心领导层也不会超过十个人，绝大多数还是基层员工。而这家公司确实领导有点过多，基层员工太少了。我当时的第一反应就是，没有了基层员工谁来做最基础的业务执行呢？而且还全员都在学习管理，难道是要全员变成管理者吗？今天学习到了组织结构是自我约定的关系，才让我明白了其中的道理。
书中举例子，一个班级需要几个班长？正常的思维，2-3个，就像我们上学的时候，一个正班长加上1-2位副班长应该就足够了，很少有班级超过3位班长的。而当提出一个班级40人，有30个班长时，我相信大家也会觉得很困惑，甚至觉得这是胡闹。我们都用自己的经验和经历作为评判的标准，认为班长就是要少数，考虑的是管理的饱和度，太多了没用。而作者则清晰的提出，一个组织想要强大最重要的是资源。班级想强大，就要先拥有资源。
例子进一步展开，班级有了具体定位，是EMBA的班级。目标也明确了，是要邀请到更加知名的企业家来做老师和大家分享、交流、互动。想要达到目标就需要资源，需要资金来聘请老师。那这笔钱如何来呢？那就是“组织约定”，约定一种结构，设立30个班长，每位班长出2万元，集资60万邀请足够好的老师。这就首先拿到了资源，之后才是去设计30个班长的权利！这是一个逻辑的颠覆。常规思考是班级有多少事情要管理，那我们就选适当的人做适当的事情，所以3个人就够了。而组织想要更强大，想要达到更高的目标，就要先围绕着获取资源展开。通过责任的设置获得资源之后，再分配权利，这样才能更好的达到目标。
因此，一个组织有多少个管理岗位，不能只考虑公司现在有多少事务要处理，而是要立足于获取资源。用过资源的获取来设置责任，有了相关是责任分配职务才是真正正确有效的。一个企业有十个副总裁是多还是少呢？丢掉固有思维，如果有十个责任就可以有十个副总裁，如果没有相应的责任，设置一个副总裁都是多余的。职位的设定核心是获取资源，只要有责任就可以设置相应的职位，这样看来公司的管理职位并不多，而是很好的分配了责任和权利，获得了更多的资源。实际情况也是如此，我看到各位同事工作都很积极，权责分配清晰，工作都很有干劲儿。
最后书中的一句话总结：“组织管理的一个重要特点，就是你可以按照自己内部的约定来设置结构，关键就是看责任由谁来承担，而不是去揣摩有什么规范标准来决定”。学习管理知识，打破固有思维的桎梏，成就更好的团队。
