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      【干货分享：如何用好人才地图？最近是招聘旺季，公司招聘任务重，与同行交流的时候很多前辈提到人才地图这个工具，我之前只是听过，但是没深入了解。请问老师们帮忙解答一下，人才地图是什么，要怎么用？】

       【摘要：本文第一部分介绍了何为人才地图以及如何绘制人才地图；本文第二部分分享了人才地图在实际工作中如何辅助招聘工作。】

一、详解人才地图：

        上世纪90年代末，也就是1997 年，麦肯锡提出了“人才争夺战”的概念，自此之后的二十多年时间“人才争夺战”日益激烈，越来越多的企业开始通过构建人才地图来助力人才引进。那究竟何为人才地图呢？人才地图具体如何构建呢？

         1、什么是人才地图：人才地图是指能够帮助企业明确关键人才发展的现状，了解关键人才的整体优势、弱势的战略地图。有效的人才地图，可以让企业的招聘负责人或者是企业的招聘团队对人才市场有更深的把握，提高招聘效率。

        引申一下，人才地图的概念一般有以下两种解释：

        内部人才地图：内部人才地图的主要绘制目的并不只是为了招聘，而是为内、外部人才招聘和选拔提供标准及依据、提供组织发展和培训的架构，其绘制目的是提高组织效能和组织业绩。

       外部人才地图：外部人才地图主要绘制目的是系统性地去了解、绘制、掌握外部的关键人才的区域分布、所在公司、资历和背景、薪酬信息、求职动机等关键信息。

       既然题主提到的是跟同行沟通和交流时提到的人才地图，通常是外部的人才地图，因此，本文着重介绍外部人才地图的绘制以及应用。

        2、外部人才地图的分类：

        外部人才地图可以分为按目标公司、按照目标岗位两类。

        1）按照目标公司：以目标公司或者对标公司的组织架构为参考，担任其重要岗位的人才及其阅历背景、工作职责、绩效考核情况、薪酬水平及是否有离职意向等；

2）按照目标岗位：在这里我们指的是特定的某个岗位，比如研发部门的某个特殊岗位、营销线上的某个特殊岗位、某个总监岗位等，需要绘制出来目标岗位人才的地理位置的分布、相关人员的阅历背景、工作职责、绩效考评状况、薪酬水平以及是否有离职意向等。

       3、绘制人才地图的时机：

        以下几种情况是绘制人才地图比较合适的时机：

        1）企业拟定招聘计划的时候；

         2）在新城市设立新公司、在新城市设立新工厂、设立新研发基地等；

         3）全新的招聘职位出现时。

        4、绘制人才地图的步骤：

        在这里我跟大家分享的是外部人才地图的绘制步骤，相关步骤如下，供参考。

       1）锁定目标公司。

      目标公司可以是以下几种：

       A)公司的直接竞争对手；

       B)生产与公司相近或相似产品的公司；

       C)可能参与竞争的公司或与公司产品关联的公司；

       D）人员规模、市场体量相近的公司；

       E)营销渠道、运营管理模式相近或类似的公司；

       F)行业的标杆企业。

       2）确定人才画像。

      人才画像的确定要以岗位说明书为基础，对标第一步选出来的目标公司，找出能胜任该职位的原型。

       人才画像相关的要素：公司名称、组织架构、职位信息、上下级关系（汇报条线）、岗位职责、薪酬范围与结构、绩效考核标准、薪酬发放方式、候选人姓名、私人联系方式、职位、简历、上升通道、候选人兴趣点、求职动机等。

      3）多渠道搜索：

       题主可能认为以上人才画像确定太困难，其实获取相关信息的渠道有很多，我帮题主整理了一下，大概有以下几个来源。

      渠道之一：内部人才库。

      渠道之二：网络招聘平台的主动投递简历以及简历库。

      渠道之三：线下招聘。

       同学或同行推荐、招聘会、猎头推荐、专业沙龙、行业盛会、目标公司等。

       渠道之四：社交招聘。

        通过领英、微博、微信朋友圈、知乎、行业公众号、专业论坛等。

        4）信息整理。对搜集到的信息予以整理力求做到准确、全面且具有时效性。

        5）吸引适配人才。

        在这一步，题主应该把自己当做企业内部的猎头，通过人才画像，向候选人伸出橄榄枝，当然，在伸出橄榄枝之前，题主要对候选人的离职原因做详尽分析，这样才有可能找出未来招聘面试过程中的决胜因素，当然，候选人跳槽也是有顾虑的，在临门一脚时能够依据掌握的信息打消候选人的顾虑是考察题主对相关信息理解、掌握水平的时候了。

         二、辅助公司招聘：

         看完第一部分的分享，可能题主会问我，为什么绘制人才地图呢？这个其实就涉及到人才地图的应用。

        第一，短期来看，人才地图可以帮助企业招聘或者是挖人行动。

       当人才地图绘制完毕，想必作为招聘负责人的题主将会对目标企业及目标岗位候选人的相关情况有了相当的了解，可以有效提升招聘的目的性及准确度，可以帮助企业的招聘或者挖人的行动。

         第二，长期来看，人才地图可以让HR对人才竞争状况做到心中有数。

       通过绘制人才地图，负责招聘的人力资源管理者不仅可以了解人才的分布，还可以对人才市场竞争的动态乃至行业薪酬的大体状况有比较深入的了解，可以说通过人才地图的绘制，掌握了人才市场的全局，在相关的谈判中可以做到心中有数，不惧所谓人才的漫天要价。

       第三，绘制人才地图的其他作用。

        以上的第一、第二点其实是人才地图在短期和长期对企业招聘工作的作用，当然，人才地图的作用不仅如此，绘制人才地图还可以有以下作用：

       1、帮助HR管理者洞悉本企业以及竞争对手或对标企业的业务布局；

       2、在招聘实战中可以对候选人进行快速的定位；

       3、人才地图的绘制可以有效提升招聘效率；

       4、人才地图的绘制可以优化公司的职位需求；

        5、人才地图的绘制可以促进招聘决策的做出。

        Tips:本文第一部分对人才地图的相关知识做了非常简要的补充，重点在人才地图的绘制步骤上；本文第二部分主要跟题主分享了人才地图在实际工作中的作用，希望对题主有所帮助。