十行采集：
1.数字化带来的五大变化：
•技术更迭让一切皆有可能。
•跨界颠覆，数据有效挖掘和运用。
•强强联盟，构建强链接能力和协同优势。
•为满足顾客需求，边界被突破或融合。
•个体价值崛起。
2.以互联网为依托、以数字资源为核心要素、以信息技术为内生动力、以融合创新为典型特征的数字经济，作为一种新的经济形态革故鼎新、大势已现。
3.技术创新与应用重构了组织、员工、顾客和合作伙伴之间的价值关系。价值活动核心转向客户，将技术更高效地聚焦在顾客端，这就是驱动高成长的真正原因。
4.以技术领域值得决策者优先关注：
•商业生态扩展类技术，例如区块链；
•融合类技术，例如脑-机接口；
•商业自动化技术，例如承载货物与服务的商业无人机；
•安全类技术，例如软件定义安全将带来更加安全的数字化世界。
5.专注于技术创新的企业、快速面向数字化的企业，可在价值创新、成本重构、业务模式拓展、组织效率改善中获得优势。
6.跨界颠覆是数字技术带来的一种明显变化，数字技术打破了很多行业的边界。
在数字化时代，关键是看你与谁合作，并不是看你比谁更强。
7.传统汽车制造公司往往采用以发动机为核心的产品逻辑，新势力汽车公司则采用以智能交互为核心的产品逻辑。汽车的核心技术不再是发动机和底盘，而是芯片、电池和数字技术。
8.福特制是以分工与效率为基础的生产内部一体化，丰田制是以产品品质与成本为基础的生产外部一体化。但本质上二者是相同的，生产和消费的边界非常清晰。
9.因为消费需求的变革，企业不断调整生产模式和管理特征。
•第一阶段是生产方式变革，在企业内部推进低成本、高效率生产，满足更多需求。
•第二阶段是消费变革驱动生产，从消费者需求出发整合产业链，达成外部协同。
•第三阶段则是消费与生产互动的数字技术改变了消费端和生产端，顾客需要参与创造和体验，企业要具备协同变革的能力，从而实现生产与消费的协同。
10.数字化时代的一个最重要的特征就是个体价值崛起。组织面对的不确定性挑战需要由组织成员的创造力来解决。组织必须营造互动、透明、平等的氛围。
11.年轻人可能不仅仅是在不同公司之间流动，他们还在意生活与工作的平衡，更在意人生中的自我价值获得感。
一行精华：
数字化带来的五大变化：
•技术更迭让一切皆有可能。
•跨界颠覆，数据有效挖掘和运用。
•强强联盟，构建强链接能力和协同优势。
•为满足顾客需求，边界被突破或融合。
•个体价值崛起。
触动，反思，改变：
作者通过对2015年以来数字化变革演进过程的深入分析，总结了数字化带来的五大变化，在思维层次上给人一种高屋建瓴的感受，很有启发和触动。
具体到汽车制造行业来说，确实延续了从内部一体化的福特制，到外部一体化的丰田制的发展过程。但是这其实只是同一基础上的升级而非换代，丰田制不过把生产系统一体化的范围从整车厂扩展到整个供应链而已，并未触及消费范畴。
但现在就完全不同了，事实上新能源汽车已经开始颠覆传统汽车的产品逻辑和核心技术了。不破不立，我们需要实现生产与消费的协同，才能建立更能被消费者接受产品逻辑。从这个角度看，从零开始，或者从消费那个方向开始，反而是更快捷便利的路径。
在这种情况下，传统的组织架构和管理模式难道不需要随之改变吗？要相信这个原则：只有适应数字化五大变化的企业，才能在数字化时代获得生存的机会。
