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如何做到高技术人才既要垂直成长也要交叉成长？

我们讲任正非除了提供这种宽容的环境，畅所欲言能发现人才优势以外呢，他强调要垂直线和交叉线要能够同步的发展。

比如专业线就我一直做，比如说我一直做新品研发，我一直做新品研发，这是专业线。

那实际上呢，专家也进行交流，就是有时候隔行如隔山。

另外一个行业，可能他的一些解决问题的方法论，实际上你稍微借鉴一下，能在你这个领域中产生很大的效果。

因为不同领域他那个研究的方法论是不一样的，可能基础的哲学逻辑是一样，但是具体的方法和方法论是不一样的。

那你借鉴一下，可能有很多意想不到的收获。

所以我们讲的经常跨界交流会有很多收获，所以他也强调跨界专家交流平台，就是在烟囱上搞一朵云。

就什么意思呢？就你是搞物理的，你是搞化学的，你是搞某方面专家的，你们能不能加一朵云，上面有朵云能把你融合起来。

这样你们能跨界交流，融合创新，这是一个很好的思路。

所以说华为一直强调，一杯咖啡吸收宇宙力量。

什么叫一杯咖啡？

一杯咖啡就是要一起喝喝茶，一起聊聊天，一起交流一下，所以用咖啡来代表交流。

融合宇宙力量，什么叫融合宇宙力量？

就是一份知识，很简单我们小时候都学过的，一份知识一份思想，分享出来就变成两份知识两份思想，就这么简单。

但很多企业呢，尤其是一些高端的人士，他没有这样的一个，企业环境的时候，他往往会觉得要么就保守。

就觉得我分享出来为什么呢，那我被别人超越了，就不够开放。

要么就是分享出来以后，别人可能觉得你这个乱想，没有什么用，那这就是他会被人嘲笑。

或者是像刚才我们讲的一些例子，他没有得到很好的一个土壤的照顾，没有得到一个很好的在生活上，在经济上一个很好的解决机制。

所以说呢任正非强调就说，要培养这个创造人才的土壤，就要一杯咖啡吸收宇宙的力量。

不要给高级专家，给这些高级技术人才，专家有太多的管理人才的责任。

很多企业觉得好不容易搞一个技术人才，老喜欢把他培养成管理人才。

实际上这是没有必要的，因为用人用长处。

很多专家其实他不喜欢管人，勉强管一下人，实际上他也是勉为其难的，你也是没有把他的这个真正的价值发挥到极致。

他其实不在于管人，那你说我们能不能配个副手？

但我们很多企业他不是配个副手，他配个老大，让他带着这个专家。

这个是有问题的，这是专家的专家，然后这个管理层可以服务他，你名义上可能是一把手，但你带这个专家，可能实际上是一把手。

他只是不管人，他专管事情，这个就很关键。

但我们见到很多企业家呢，对技术专家这一块，他要么就是招的其实不是技术专家，是已经早就在做技术管理了。

那这个是管理工作，你就只能定位成管理人才，你不能把它定位成专业人才。

这是很多企业做研发极大的失误之处，这个特别多，绕了一大圈，花了很多钱，组建了很大的团队。

但最后发现实际上呢，技术人才，专家人才说不上话，说的是管理人才说的话，管理人才这个东西就有很多灰度了。

他跟技术不一样，技术要捅破天，就像我们有个客户，比如说像韶音科技，就是骨传导耳机的。

这个大家听过他们，那像这个骨传导耳机这种，那他有几十个博士专门就是研究他的捅破天的技术。

那其实华为也是一样，他的5.5G，现在比如说Mate 60 Pro，所谓的5.5G，它其实是捅破天的技术。

你不能让他们去搞管理，所以任正非说不要拉郎配，要给他们自由度，他们能发挥多少能力就发挥多少能力。

你不要搞管理，管理有专门搞管理人才去搞，技术方面也懂，也能跟他们交流。

但是呢技术方面没有他们那么牛，所以我们做研发的一定要清楚这一点。

喝咖啡是种形式，网聊也是种形式，就网上喝咖啡。

比如说这个大家知道华为里面2012实验室，就是那个搞芯片的那个实验室，就现在很受关注的。

实际上他说起来实验室他有几万人，有三四万人，他3万多人是干什么呢。

就是我们知道基础研究和这个应用研究，中间是有巨大鸿沟的。

就比如学校里面科研机构做基础研究，但他怎么变成应用，像华为做出手机叫应用研究，中间有鸿沟，就是2012实验室就专门干这个事。

从基础研究和应用研究中做出一个桥梁出来，它是2012实验室。

所以他说2012实验室要在网上进行讨论，所以他见了很多，因为大家都喜欢现在网上讨论，隔个屏幕可能更容易，而且是世界各地的。

包括疫情影响，包括不能立即见面，所以这个里面就可以有一些这个像华为在这个心声社区，包括他的黄大年建立这种线上线下的这种讨论区。

这都是一些所谓的讨论这个所谓的线上咖啡，电子咖啡。

那网聊这种他觉得也是一种咖啡的方式，他觉得这就类似于这个贵人指点，高僧开光，西汉张良在桥头获得的天书，就类似这种感觉。

这确实是，我们知道，尤其是你对一个领域研究透以后，就是像比如举个例子，我们对人力，对这个激励，对这个企业管理可能有一定研究。

你研究透了以后，你偶尔叫妙手偶得之，偶尔跟哪些人这个聊了一天，有些专家这些他说了两句话，你恍然大悟。

比你看多少书，经历多少培训，经历多少都有用，这也是一个逻辑，这也是我们做这个视频的一个初心。

所以任正非说呢一杯咖啡要吸收宇宙力量。

另外他强调要什么呢？

要互动交流

就是交流，任正非其实是最喜欢写东西的，你看他这个管理的灰度又体现出来了。

他说我们讲话互动，又比文字互动效率要高，表述更清楚。

他说高级专家呢，就是这些技术专家，这些管理专家，要用更多的精力来读文献，不要老是埋头做事情，要把一半时间来读文献。

这个我就很有感触，跟大家分享一下。

他强调2点：

第一个要进行交流。

实际上任正非是非常喜欢写文章的，大家知道嘴巴去说，你可能有些人，特别是像我也比较会表达。

很多我们做管理者都比较会表达，其实他说的含金量低，就他说了很多句话，实际上含金量的话少。

包括我现在可能也不能保证，每句话都说有含金量的话，所以我们做管理者一定要会写。

我经常说，你看任正非要求他的高级干部最多写600字，600字说明一个问题。

你越是高级干部你才能写600字，你要低级干部，你能写300字，你不能写太多。

你说我要写2万字，说明一个问题，那是你的解决方案，那不是你要跟我沟通的

一个问题。

你跟我沟通呢，我是你的上级，假设值600字，也就是说文字的效率其实更高的。

但他为什么这里强调讲话比文字效率更高，是因为他这是管理的灰度。

任正非经常会说一些看似矛盾的话，我们要理解，他是要强调专家这帮人太会写了，他们缺什么，他们就缺交流。

他们老是躲在屋里，这个故纸堆里，所以说不同人他强调点不一样。

另外他强调就是要读文献，这也是我跟大家分享的。

我们做管理的人一定要读文献，就我们作为管理者也好，你不管是哪一个领域的管理者，你不要说技术了，你要读文献。

我们都非常清楚，你要读技术文献，这个文档你要读，也一样的。

我觉得读文献是效率最高，然后这个是人类知识的边界，因为一篇好的文献，他就会把人类知识边界稍微在前面，在这个边界中扩展一点。

但我们很多这个书籍，或者很多其实是没有的，或者是未经证实的知识。

所以这个浓度和这个可信性就差很多。

所以这个文献，尤其是顶级的文献，举个例子，像中国的本土的，比如《管理世界》可能对很多人，这是中国的Top One管理的中文期刊。

然后像这个《南开管理评论》，这也是一个比较好的杂志，像这个大家可以查一查这些，大概A级以上的杂志，这些有好多。

大家都读一读，我觉得有很大的好处。

有人说我读文献读不好，我又看不起这些写书的，那就说明你处于中间，你这个读书你又不愿意，读纸质书，文献你又不愿意，你又看不进去。

那你就像任正非所说的，你就没有效率，你的知识就没有高度。

另外的话，任正非华为里面强调这个黄大年的茶思屋，他说要创造人才成长土壤，宽容环境，让大家畅所欲言，炸开思想。

然后呢他说黄大年茶思屋，应该号召所有员工都把他们认为好的文献都转载过来，如果涉及知识产权的问题，就把索引放上去就行了，大家再去查。

实际上大家听明白这个意思了，意思就是说有很多版权的问题，大家没法分享，那这个怎么办呢？

你就把标题放上去，然后你们就私下里你们有什么方法，你们就自己解决，大家懂的，都能找到。

所以说他提出来互动交流这一点，也是在基于一杯咖啡吸收宇宙力量，然后进行互动交流。

然后刚才我们也分享我们建议读文献，这是我跟大家的建议，如果你真想自己思维有高度，有深度，一定要读文献。

你说我不是做学术的，我读文献什么，我读研究生读博士写论文的时候，我早忘记了。

但是我相信做这个文献，才是人类知识的一个探索，他们做科学家的，做这种学者的，他们scholar的这帮人，他们肯定还是有自己的独到之处，值得我们去学习。

我们把他的成果拿出来，可能我们不是生产知识，但是我们运用他们的知识，这个很关键。

你就能秒杀很多的咨询人士，或者是甚至很多的这个学者，因为他不懂这个应用，就是我们的管理实践，当然你就秒杀很多的管理实践的人。

我们讲这个所谓的垂直线和交叉线，其实一直在讲垂直线。

当然交叉线就是我们之字型的干部成长路线。

所谓的之字型路线，是华为内部的一个名词。

所谓之字型其实很简单，也是跟我党学的，就是很简单。

举个例子，我们的部长级的比如干部，或者是这个中央级的干部，省级的干部身为一把手，他已经是在几个省都当过副手了，当过副省长。

或者在某个低级别的这个地级市当过市委书记，你才有可能到当副省长往上升的。

也就是说你要走不同领域，不同岗位，你才逐步逐步往上升，而不是烟囱式的升上去。

就做管理者，你烟囱式升上去，我一直搞人力的，我一直搞marketing的，这是不行的。

这说明你的眼界太窄，作为领导，领袖，你是要看方向，看得又远又宽的，那这个时候那当然需要你的，我们讲专业又专又博。

所以这个就是干部的之字型路线，它是要交叉的垂直路线。

你走一段，然后你再走到另外一段，然后交叉一下，另外一段是另外一个领域。

比如我做了人力，我再做marketing，做营销，像任正非所强调的，比如说我们也讲过这个财务，要做这个项目财经PFC。

项目财经里面那就是你要什么呢，你先走财务的路线，走了财务路线，在项目中跟业务打成一片。

这个不是打架，是大家一起两手沾泥，这样的话，你走这个项目财经那条路线，走着走着走什么呢，可能你再跳的业务线去直接管业务。

然后你再往这个财经上走，你的这个格局才越走越宽。

这也是我们讲这个垂直线和交叉线一个方面。

所以我们今天整体的主题呢，就是技术和人才要循环流动，循环赋能，走这个烟囱的垂直线和交叉线的结合。

也就是说不管你开始烟囱还是我一开始就做管理者，最终一定要有专业线。

不管是爱一行干一行专一行，还是干一行爱一行专一行，最终都是专一行，一定要成专家，就不管是任何人都要成专家，这个非常关键。

成为专家以后，你逐步才能走这个垂直路线，以后走交叉路线，走之字型路线，你才能成为一个真正的全面的管理者。

这是我们强调干部的一个培养路线，也是给大家分享一下。

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