今天读了《卓有成效的管理者》第八章结论：管理者必须卓有成效。本书讨论的内容是以如下两项为前提的：
1.管理者的工作必须卓有成效；
2.卓有成效是可以学会的。
那回顾本书的几个要点：
1.要做到卓有成效，首先就是要记录好时间的使用情况。
就像是使用萌姐的效率手册和总结笔记一样，效率手册是预计一天的完成每件事的时间情况，然后在一天结束写出自己真实的时间所做的事情，那通过这样一个过程分析自己的时间，有哪些是浪费掉的，下一次的时候是需要我们去改进的。今天是自己坚持复盘的第20天，那对于自己的早上起床的这段时间的利用效率还需要加强，有的时候看看书思绪就飘走了，所以后续我就用番茄工作法来控制自己专注的时间，今天是读书的第八天，那我也相信在这样不断练习的过程中阅读的能力也会逐步增强。
2.管理者应该把眼光集中在贡献上。着眼于贡献，比第一步更深入一层：由技术进入到观念；由机械性工作进入到分析性的方法；由效率进入到成果。
在读本书的过程中自己对于这一观点印象最深刻。自己虽然你是管理者，但是有向上的想法，都说不想当将军的士兵不是好士兵。那我之前很少想过对于公司的工作以贡献为主，虽然努力提升业绩就是在为公司做贡献，但其实最主要提升业绩是增加自己的提成收入，其实根本是从本身出发的。那在日后的工作中，自己需要从公司从客户的角度出发去完成事情，如果自己保持这种愿景思考总有一天会成为自己想要的样子。
3.充分发挥别人的长处
这一观点也是自己的收获，每个人都有自己的优点和不足，那借别人之所长可以让自己变得更好，那组织也会越来越好。当然这个也是需要边学边做，通过不断的实践去掌握。
4.要事优先
这个其实是跟掌握自己的时间呼应的，作为管理者不仅要掌握自己的时间，好要针对事情做到要事优先，这一点我觉得不管是不是管理者都需要学会的一点。在萌姐的效率手册中也有写到四种事件：重要紧急，重要不紧急，不重要紧急，不重要不紧急。针对这一方面自己也在不断的练习中。
5.本书最后几章研究有效的决策，其重心在于合理的行动。
对于一件事情的决策需要好几个方面，而且要多关注反面意见，这样在可以应对不同突发状况应该如何解决。
之前读萌姐的书，看到萌姐读了很多遍《卓有成效的管理者》买了好久放在那没读，今天读完了第一遍，感觉有好多的知识点还需要多读几遍去理解，认知，正所谓的书读百遍其义自现。下一个二十一天读书计划自己还会重新读一遍。
