20220526作业打卡：
1、 我学到的（触动）：
有效管理者会确保自己的行动计划和信息需求都得到理解。下级为上级提供的信息通常是最受重视的，但管理者对同级和上级的信息需求必须同等重视。维系组织的不是所有权或者命令，而是信息。每个管理者都明确自己需要哪些信息，主动索取，不停地敦促，直到获得信息。只有利用好机会，才能产生成果。最重要的是，有效管理者把变化视为机会而非威胁。管理会议不要去讨论怎么解决问题。有效管理者把最优秀的员工用于把握机会，而不是用于解决问题。把最好的人员与最好的机会做匹配。
2、 我的感受（思考）：
承担沟通责任，明确自己需要哪些信息。主动索取，不停敦促，直到获取信息。有效管理者把变化视为机会而非威胁。这点非常重要，每一个变化背后都蕴藏着机会，唯一不变的就是变，这句话很受启发，我们对待变化的态度很重要。
3、 对我的启发（成长）：
把最优秀的员工用于把握机会，而不是解决问题。把最好的人员与最好的机会做匹配。这点很受其他启发。把优秀的员工用于把握机会，而不是用于解决问题。这几个观点说的太好了，如果能做到优势匹配，企业发展一定会大受裨益。
4、 行动：
要求管理管对的每个成员每六个月编制清单：列出全公司的机会，列出全公司绩效最突出的人员，讨论后合并成两份总清单，把最好的人员与最好的机会做匹配。抓紧落地这个管理方法，把这种匹配当做人力资源的一项主要任务。
