今天是坚持简书持续日更的第10天，白天思考再三还是抢了本周四晚上我们AACTP例会的备稿演讲，因为过往线下的例会，作为事务官的我来说要提前布置会场，调试设备，提前做很多工作，自从疫情之后，线下例会调整到线上，事务官接待准备工作倒不像之前那么多了。可以安心准备备稿演讲。这次演讲想讲一讲，加入AACTP以来自己的改变和简书持续日更给我带来的启发和感想。希望到时候能够给大家带来一些有意义的启发。
今天下午的会议从下午1点一直到晚上8点，超级的头脑风暴。跟新的伙伴碰撞出很多好的想法和思路，接下来就是一步一步的整理评估且落地，房地产类本土化管家式的服务理念，是好的思路，但是在苏州这座城市具体该如何操作，线上线下如何配合和转化，服务能否标准化且专业化，如何突出自身的比较优势，如何赢得客户的信任。很多具体的细节部分都需要进行可行性分析和评估。确定好服务边界，做自己能力范围内的事情。我们准备先从身边的朋友们的需求开始做起，看看反馈效果如何，征集一下大家的意见和建议，把需求进一步的细化，再逐步进行优化。看看新的商业闭环模式是否可以跑的通。
同时接下来等疫情结束之后，我们还准备走
移动茶台1
移动茶台2
出去考察现有其他城市的管家服务，比如成都，重庆，上海等地。学习一下人家的经验。相互交流，彼此学习。
2022年新的起点，新的目标，新的模式。
