唐浩明评点曾国藩家书之致沅弟【1232】2024-12-20（2）
致沅弟
同治元年1862四月十二日
沅弟左右：
水师攻打金柱关时，若有陆兵三千在彼，当易得手。保彭杏南，系为弟处分统一军起见。弟军万八千人，总须另有二人堪为统带者，每人统五六千，弟自统七八千，然后可分可合。杏南而外，尚有何人可以分统？亦须早早提拔。办大事者，以多选替手为第一义。满意之选不可得，姑节取其次，以待徐徐教育可也。
评点：办大事者以多选替手为第一义
曾氏十分重视人才的作用和对人才的培养。领袖，说到底便是人才的头儿。领袖的最大本事便是集聚人才，使用人才。集聚于门下的所有人才都能发挥出其最大的才干，这样的领袖便是最成功的领袖，因为每个人才所创造出的最大成果都被他所整合为自己的成果了。曾氏以一介书生而成就彪炳史册的武功，其成功的最重要诀窍，便是在识人用人上。他清晰地懂得：“制胜之道，实在人而不在器。”“中兴在乎得人，而不在乎得地。”“国家之强，以得人为强。”作为湘军的统帅，他深知“举天下之才会于一，乃可平天下”的道理。曾氏的人才思想是人类文化的一笔重要的遗产，我们将在相关点评中再来谈及。在这封信中，曾氏传授给老九的一个诀窍：办大事者，以多选替手为第一义。
什么是替手？替手就是能够替代自己的人才。替手至少有两层意义。一为能全面替代自己，甚至可以超过自己的，这种人可以选为接班人，先让他做副手，然后再将全副重担交给他。晚年的曾氏对待李鸿章，便是抱着这种态度的。二为能部分替代自己的。这种人可任命为中层领导干部，让他们去单独管理一个部门。曾氏信中所说的“分统”，即指的这层意义上的替手。大事业总是头绪很多、方面很多的，一把手决不能事事躬亲，多多选拔能部分替代自己的人，犹如孙悟空的分身一样，让他们代替自己去把守各个部门、各道关口，这实在是一把手最大的领导才干。
