一
在我阅读的众多书籍中，三毛的作品总是让我感到既熟悉又陌生，既亲切又遥远。她的文字，像清晨的阳光，洒在我心里，暖洋洋的。我想，如果用一句话来形容三毛的文字，那就是“文字是她的世界，世界是她的文字”。
今天，我要带大家去破解易经中的第十卦履卦，其中“濡其首，厉。”的含义。这是一种警示，也是一种指导。让我们带着三毛式的思考，深入探索这个充满智慧的命题。
二
"濡其首，厉。"，这句话出自《易经》中的履卦。履卦以泽（兑）上天（乾）下，象征行走在地上。"濡其首，厉。"这句话的原文意思是，如果湿了头，那就会有危险。它告诫我们在处理问题时，一旦让问题达到了影响决策和行为的程度，那么就可能会带来危险。
在三毛的文字中，我感受到的是一种坦然面对的勇气，一种舍我其谁的决断。对于企业管理来说，"濡其首，厉。"应该理解为，只有勇于面对问题，勇于决断，才能避免危险。只有如此，才能在风雨飘摇的商海中稳步前行。
在此，我要引用三毛在《稻草人手记》中的一段话：“生活中，总有许多意想不到的事情发生，有些让人感到快乐，有些则让人感到悲伤。但无论是快乐还是悲伤，都是我们生活的一部分。我们不能选择只接受快乐，而忽视悲伤。”面对商业的挑战，我们要有这样的态度，即使头部湿了，也要坦然面对，勇往直前。
三
案例一：秦始皇
让我们来看一个在中国历史上脍炙人口的故事——秦朝的始皇帝。他，带领秦国一统六国，创建了中国历史上的第一个封建王朝。但他又因为急功近利，沉溺于权力和享乐，最终走向了衰败。
秦始皇在一统天下后，欲永久巩固自己的统治地位。他重用李斯，一起推行一系列中央集权制度，包括统一度量衡、书同文、车同轨、制定律法、修建官道和长城。然而在巩固自己的权力的同时，他也忘记了为民做主的责任，厉行征役，以致人民生活在水深火热之中。
秦始皇的奢靡无度也是“濡其首，厉”的一个典型表现。他派遣骄奢淫逸，派遣人寻求长生不老的药，修建了规模宏大的陵墓和兵马俑，耗尽了国家的财力和人力。当然，他享受的是权力和富饶，身临其境的却是千万百姓的疾苦。
秦始皇不考虑人民的疾苦，过于贪恋眼前的利益，忽视了长远的危机，这就是“濡其首，厉”的最佳写照。就像一只只顾着沐浴春风，不知暴雨将至的鸟儿，最终秦朝因无法承受重税、苛役和战乱，导致百姓起义频发，秦朝短短15年便灭亡了。
这个故事对于我们企业管理者有重要的启示。享受成功的喜悦是人之常情，但是，当我们过于陶醉在眼前的利益和成就时，往往会忽视长期的发展和潜在的危机，从而使公司走向衰败。作为管理者，我们不仅要有战略眼光，看到长远的未来，更要关注员工的福祉，因为他们是公司最重要的资产。只有做到这些，公司才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
案例二：明崇祯皇帝
再回顾另一个历史事件，明朝末年的崇祯皇帝。他是明朝最后一位皇帝，亦是位备受争议的君主。他有着清醒的头脑和坚定的决心，试图挽救衰落的大明王朝，但却在"濡其首，厉"的错误中走入了深渊。
明朝末年，朝廷腐败，内忧外患，但崇祯皇帝未能改革以改变这一局面。他的一切努力都困于表面的现象，忽视了问题的本质。他对朝廷的清洗，只是将原本的腐败官员换成了新的腐败官员，没有解决根本的问题。更糟糕的是，他在处理问题上过于严厉，处决了大量的大臣，使得朝廷内部充满了恐惧和不安，这反而阻碍了他的改革步伐。
这其中的"濡其首，厉"主要表现在他过于关注短期的成效，而忽视了长期的策略。他对于权力的把握，过于关注个人的权威，而忽视了与大臣们的良好关系。他对于朝廷的整肃，过于看重眼前的清洗效果，而忽视了解决朝廷腐败的根源。因此，尽管他有着雄心壮志，却仍然无法挽救明朝的颓势。
对于现代企业高管来说，这个故事也有重要的启示。我们在管理公司的过程中，不仅要注意短期的成效，更要有长远的战略眼光。我们不能只关注权力的争夺，而要更加关注团队的和谐与稳定。我们要防止"濡其首，厉"，不能只顾头部的权利和利益，而要注意到每一个环节的健康发展。这样，我们的企业才能避免重蹈明朝末年的覆辙，走向真正的繁荣和成功。
四
让我们将这个"濡其首，厉"的理念带到现代企业的管理中。首先，我们需要理解"濡其首"的含义。在这里，"首"指的是企业的领导层或关键岗位，而"濡"则表示滋养、培养。然而，“厉”却提醒我们，滋养不是无节制的溺爱，而需要适度且有原则。
在现代企业管理中，“濡其首，厉”可理解为对关键岗位或领导层的培养和管控。一方面，领导者需要为他们提供足够的资源和机会以提升其能力和效率，以滋养企业的“首”。另一方面，也需要对他们的行为和结果进行严格的管理和评估，保持高标准的期望和对表现不佳的岗位进行适时的调整。
在履卦中，“濡其首，厉”警示我们，即便是企业的领导层或关键岗位，也不能放任自流，需要适度的培养和管控，以保证企业的正常运行。只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
例如，在人力资源管理中，企业可以通过内部培训、提供学习资源、举办研讨会等方式“濡”其关键人员，提升其职业技能和业务理解能力，增强其解决问题和应对挑战的能力。同时，企业也需要建立有效的激励和评估机制，对其工作成果进行衡量，对表现优秀的给予奖励，对表现不佳的给予改进的机会或进行岗位调整。这就是“厉”的部分。
企业的领导者需要在“濡”与“厉”之间找到平衡。他们需要提供足够的支持以帮助员工提升自身的能力，但也不能放任自流，让他们自行其是。这种平衡的艺术是企业管理的关键，也是将“濡其首，厉”原则应用于现代企业管理的关键。
五
让我们看看现代的商业领域，阿里巴巴集团是一个很好的例子。在阿里巴巴的成长历程中，马云作为创始人，他的领导理念体现了“濡其首，厉”的深刻含义。
马云坚信，企业要像猎人一样，既要在严酷的商业环境中保持敏锐，又要充满爱心和情感。他常说：“我们需要用心去理解客户，用心去理解员工，用心去理解社会。” 这种以人为本的企业理念，正是"濡其首"的体现。
同时，马云也十分重视企业的规范和制度。他强调：“对于做错事的员工，我们必须严肃处理。对于没有做事的员工，我们要努力引导他们参与。” 这是对“厉”的解读。
阿里巴巴在马云的引领下，成为了全球最大的电商平台之一，这就是"濡其首，厉"在现实中的影响力。
六
生活中，我们总会遇到各种挑战，无论是大的还是小的，都需要我们有足够的智慧去处理。作为一名企业高管，你需要拥有领导者的气质和决策者的眼光。通过学习和理解易经中的"濡其首，厉"，我们能够更好的理解和掌握领导者的角色，使企业在竞争中立于不败之地。
"濡其首，厉"并非告诉我们要走向极端，而是提醒我们在关怀和要求之间找到平衡。这是每一位企业高管需要深入理解和实践的智慧。通过易经，我们可以把握住企业发展的脉搏，以智慧的眼光去解读和处理现实中的问题，引领企业走向成功。
