一级总监
上世纪九十年代中期，我国建筑业准备与国际社会接轨。引进了比国内早五十多年的＂工程监理制度”。
在全国工程监理统一考试的首年，河南省的考場设在郑州市某一学校，为了执行国家制定的考、教分离规定，这次监考老师全程由现役军人担任。
我当年一次性通过了国家级笔试。信阳地区约165人参加了考试，通过了五人。全部集中在信阳地区级的几个建筑单位。
河南省建设厅代表国务院建设部给我们颁发了建设部统一制定的＂监理工程师质资证书＂。当年颁发的证书真漂亮，至今我仍保存的完好无损。这本岗位证书的外包装是用红色金丝绒．比教材大一点。盒盖上半部印的是金黄色国徽，下半部印的是“中华人民共和国 监理工程师证书”几个金黄色仿宋字体。
证书本身同样用红色金丝绒做的，封面印有“监理工程师岗位证书”。内容分别是姓名“赵仁"、性别＂男＂、年龄＂56"、专业＂工民建＂、职称＂高工＂、工作单位＂信阳科达建筑科技应用研究中心＂、发证机关盖着＂建设部建筑管理司＂中间有＂红色五角星＂图案的官方大印、证号建（豫）监工字10086号、发证日期：“ 2001年10月26日＂。
信阳地区九县一市相继批准了十几个监理单位，全面展开了工程监理工作。进入施工现场的监理负责人称为＂总监理工程师＂简称总监。总监必须持有资质证书方能上岗。可全信阳地区只有五人，很难滿足市场的需求。
河南省建设厅为了适应形势发展需要，举办了监理工程师培训班。培训班结业的工程师补充到＂总监＂队伍中来。为了区分不同类型的总监，把河南省培训班出来的人称为二级总监，把持有国家资质的人称为＂一级总监＂。
我名正言顺的成为“一级总监”。
我的监理证书注册单位是信阳地区科达科技公司。因社会需要，后来到省建设厅变更注册到“河南省豫咨监理公司"。
那时候一个证书的身价为每月五千元，约为我在师大教学的基本工资的五倍。我不知为什么，没有找注册单位索要＂身价＂这笔钱。只图有不坐班的总监活干就行。
我的不坐班指的是不按规定的八小时来工作，也不按每周休息两天来工作。而是按施工现场的实际情况来确定我的工作时间。
当时信阳市每个工程项目的体量比较小，或一幢办公楼，或几幢六层住宅楼，或一个三跨大车间。
信阳建设管理单位对总监管理工程项目的工地数量，有一个不成文的规定，总监到工程现场的时间，每周不少于三天。也就是说，我每周同时兼三个工程项目的总监，在时间和精力上都是绰绰有余。
为了搞好监理工作，我放弃了很多兼职工作。例工程顾问、甲方代表、工程设计及工程予决算的审查等。多亏大学里教师不坐班。除了白天去检查监理员的工作，每周六召开一次监理例会，另外我晚上都要在有人施工的现场转转，或检查白天监理员的监理日记，了解工程施工情况，总之尽总监应尽的职责。
考试合格后我並没有立既投入监理工作，而全心投入到大学本科教育质量建设的工作之中。约有两年之久。
一天晚上，我家来了两个不速之客。一个是李奎生，另一个是地区建设局的韩永副局长。我親自从冰箱里拿出＂信阳毛尖＂给贵客沏茶。
韩永还没坐下又站起来说：“赵老师别忙，我们说几句就走。”奎生单刀直入的说；＂赵老弟，我们局长想请你出山。＂
我把沏好的茶放在客人旁边的＂不存在出山下海那一套。我在学校忙的也是我的本职工作，正好也告一段落，有什么帮忙的事请两位领导直说。”
韩局讲起了現在让我上岗的现状。他说：“赵老师，你知道咱们信阳三五八工厂是从南阳山区搬到信阳市的，给信阳市的经济发展注入了新的活力。他们直属国家兵器工业部。在工程建设上独立管理。可是，前段时间他们在建的38号家属楼建到七层时，某天下午突然倒塌，成为信阳市建国以来出现的首次重大事故。”我忍不住插嘴说：“我在倒塌的第二天上午和我的系主任在倒塌现场观看了一个多小时，讨论了倒塌原因。”
我示意两位领导喝茶。他俩人端起茶杯。
奎生接着韩局话继续说：“现在三五八厂在38号住宅楼倒塌的地方留成空场，作为痛定思痛的反思地，而在它的旁边再建四幢住宅楼，叫39､ 40､4 1、42号。他们厂领导把这四幢楼的工程监理工作委托给咱们科达。经过我们多次协商，想让赵老弟挑起＂总监＂这付重担。这也是我俩这晚上来你家的目的，在深思。让他俩继续喝茶。
＂我还有一个想法。＂韩局打破了短暂的安静说，“让你在监理的实践中，摸索一套切实可行的监理工作方法，总结经验，然后在科达接的监理工程中进行推广。”
他们的真诚感动了我。我答应了他俩。
第二天在我无课的空档里，在韩局长的带领下正式与甲方领导见面。
我把教学外的时间全部投入到监理工作上。
在我主持召开的第一个监理会上，信阳地区建设局质量监督管理站的站长给我提出了新的要求。希望把39号住宅楼的质量，能够获得河南省最高质量奖“中洲杯。”我信心满满地答应了。
我监理班子共五人组成。有当过工长的我的学生；有高级工程师；有我初中的很踏实的同学。韩局长滿足了我的提意，我这支有理论有实践兵强马壮监理班子驻进了工地。。
甲方住户在工会主席的领导下组成了一个住户代表组，要求每周进工地和监理沟通。
我答应了业主的请求。
但是我对工会主席提出了必须遵守的几项要求，工人代表组不能超过五人；甲方提供安全帽，不戴安全帽者严禁进入工地，违者罰款；每周六的下午五点以后可以到监理办公室找我了解工地现状或查阅监理日志；由我派监理工程师带领代表们参观已完成的工段，发现缺䧟向监理工程师反馈，不许直接干涉施工人员操作。
主体施工时，甲方代表及住户代表与监理配合的很默契。四幢楼房施工比较顺利。
我和监理们随时发现缺䧟，及时令其改正。工人夜晚加班，我的监理工程师同样陪同。並且把时间、事件、修改过程等都记录在监理日志中。
在41号楼浇筑帶型基础混凝土时，监理工程师发现有部分漏振，我及时下达工程临时停工通知书（这是我十年监理生涯中唯一的一份。）
41号楼的承建单位是省建七公司。收到分部工程暂停令后，从开封总部派来总工程师与我协商开工事业。
开封总工开门見山地给我讲起他的施工经验如何如何。我静观其变。将近半个小时的时间，他由站勢缓缓地座了下来。我乘机站了起来，直接将暂停命的底稿放在他面前，说：“我知道，你从开封来信阳是解决质量难题的。你保证你的质量无差池，请你签字；否则你就用混凝土探伤仪现场说话。”
他直接了当的说，明天下午现场见。
现场探伤引起不少质量管理人员的观看，我只能组织大家不要影响数据的采集。
两个小时后，初步结果显示极少量的有点空隙，公司总工程师提出整改意见。
我下达＂复工令＂，他伸出友谊之手。
39号楼由信阳地区建筑总公司承建。质量目标是省级＂中洲杯＂，他们的队伍全员重视，我的监理工程师们全程＂旁站＂。就连油毡的购买和运输，我就派员同去新乡油毡厂陪同检查，吃住随车确保材料不会中途调包。
39楼不负众望，捧回了中洲杯。
＂赵仁＂的名字在省厅监理网站上，随＂中洲杯＂保持了大约两年。
我给韩局长交了一份滿意的答卷。
三五八厂工程接近尾声时，我很清闲。
我的1975年的公派女学徒夫妻俩人到我家，讨论自己成立＂监理公司＂之事。我回忆起她的父母、丈夫、姐夫等人，在我人生道路转折的重大事件中都帮了不少的忙。我应该感恩以抱。
我拿看我的注册监理工程师证书，找到省建设厅施工处处长，把我注册的单位由＂信阳地区科达技术研究中心＂变更到＂河南省豫咨科技有限公司＂。
予咨公司的经理同意成立信阳分公司。並且下发了胡建文（女）为分公司经理。赵仁为分公司总工程师的文件。
我虽然是分公司的总工程师，在公司办公室没有设置我的座位。我在建筑工程系里也因年令超过56岁，被学院人事处定为＂正科级调研员＂。原来施工教研室主任的管理工作全部卸载了。大学里的本职工作只有教学一项。课余时间就去工地当总监理工程师的应尽的工作。
按照国家规定的总监理工程师的职责有十几项，可又规定有六项职责必须亲自完成。例如审批工程款支付、审批施工组织设计等，其余的可以委托总监助理去完成。
这个规定正和我的心意。
另一个规定是总监每周在每个工地的驻留时间不少于三次。这样以来我课外时间无法满足总监的驻留工地时间，只有牺牲夜晚的时间。
在豫咨监理信阳分公司任总工程师期间只承接了三个工地。它们分别是信阳地区中心医院住宅楼和1号病房楼的基坑支护及灌注桩施工；信阳市工区路整改工程；信阳市防疫站洋山办公楼建设。
这三个项目中最轻车熟路的监理是中心医院的住宅楼。这得归功于我前半生的泥巴匠生涯和1980年以后建筑技工学校教学经验的积累；归功于大学教学和学术研究的深造。
在项目管理中最棘手的是中心医院1号病房楼的基坑支护工程。
在选择支护工程队伍时，我被医院任院长请去当专家解读师，对投标的技术文件向院长及各科室主任做技术分析。
我做技术分析时要公正、公平。投标单位的技术人员离开会场。
院长等无记名投标时我离开会场。
唱票时全体参加。
中标单位两家。中南地勘设计研究院承担钢管支护工程；驻马店地勘承接现浇砼灌注桩工程。，
钢管支护是中南地勘设计院自己研发的成果。国家规范中只有混凝土桩的支护，没有钢管支护的规定。我只能仔细研读了他们的施工设计书，才能找到监理要点。
它是斜拉锚杆的长度和锚孔的直径，锚杆的间距和抵抗主动土压力的能力。
灌注桩的监理要点是桩头入地下岩层的厚度。我们是每根桩都检查，我在信阳钻#队里聘请了专业人士任现场旁站监理。我在他的指导下学会了从岩浆中判断入岩时间和测量钻杆来确定入岩深度。
在我准备向院长提出对主楼工程监理申请时，我接到副院长的劝阻。上部工程已经签了＂监理协议＂。是信阳市市长王铁夫人介绍的北京一家监理单位。
很快他们就派了一位打前站的监理员要求我搬离监理办公室。
我有礼貌地告诉他：“对不起，等到我监理报告送给甲方后，我会自动把办公室腾出来给你。”
北京人灰溜溜的离开了我的监理办公室。
官大一级压死人。这就是现实。
医院院长后来把羊山新区的家属住宅楼的监理工作委托给了我们。可能是对我前期工作似认可，或者是对没让承接住院楼上部监理的补偿。
信阳市是信阳地区的首府所在地。它的地理位置却在整个辖区范围内的最西部。当时通往东部九个县城的唯一通道就是工区路。
工区路的起点是赵家桥，终点是平西涵洞的入口。全长约2.2公里。路的两侧分布着改革开放前的各类工厂。例如食品加工厂、蜂蜜加工厂、农机厂、化工厂、制药厂、省第二纺织机械厂、汽车修配厂、造纸厂、水利和粮食局的汽车运输队等单位。
工区路是信阳地区财政收入大户之一。
赵家桥铁路涵洞的开通，和南京路（开始叫312国道）的开通。減轻了工区路的压力。羊山新区的几条主干道的陸续开通，信阳市政府把改造工区路工程开始实施了。
工区路工程是王铁市长親自挂帅，张春香（女）副市长主管工程用款。现场指挥长是信阳市卫生局局长。
我当时就想不通。信阳市有交通局；公路局；市政工程局。她们是修路的专业户，有丰富的管理经验和工程技术人员，他们才是指挥长的优秀人选。但他们都被市政府给落选了。
工区路改造项目的监理任务委托给了“河南省豫咨公司信阳分公司"。
在监理委托协议书中的总监理工程师一栏，填上了＂赵仁＂二字。並且悬挂在道路指挥部的明示牌上。
我心里明白，这是分公司经理胡建文人际关系的功绩。
开始阶段我没有正式到场。
开工约半个月，我听到一个令人费解的消息，指挥部里的大员们不去管理工程的进度和质量，而去对现场旁站的监理工程师进行监督。对监理在现场的时间进行记录，每天下午作为重点汇报内容。
建文经理很生气。甲方的做法违背了＂监理委托协议＂。本来是一家人，被业主视为监管对象。她想找指挥站谈谈，又怕给人际关系造成麻烦。
我找建文要了＂监理委托协议（正本）又取了本＂中华人民共和国建筑法＂。准备给业主们上课。
建文很担心。
我笑着对建文说：“放心吧，静听佳音"。
我和甲方办公室主任约定了召开"第一次监理会议＂的时间、地点。由甲方通知各施工单位的负责人。
我以总监理工程师身份主持了第一次监理会议。
我只念了国家对工程监理规范中的规定和监理在现场的作用。强调了甲方和监理方是委托和被委托的家人关系。
甲方到会者都是信阳市各医院的副院长或科室主任。他们会后个别找我交换意见时，承认医院和建筑是两个不同的专业，主动放弃前段时间的错误做法。
施工单位自觉地接受监理的监督管理。
每次支付工程进度款时，他们主动填写监理特别制定的＂工程款申请表＂。让现场旁站的工程师，签上对工程质量和数量认可的签证。
我按照总监理工程师的职责，经过审核再签上我的名子，完善＂监理规范＂规定的程序。
整条工区路的改造工程进入了有条不紊施工阶段。
工区路段的下水道按污雨分流的原则进行处理；路面由信阳市市政公司负责，舖上沥青混凝土。
工期比原计划提前约十天。
王铁市长带着四大班子领导，在赵家桥竣工会上进行了通车剪彩。
