新的一年又开始了，并且不知不觉已经过去了一个月，作为老板的你，今年用什么方式来管理和考核员工，你想好了吗？如果你还是想持续用原来的老方法，不防看看目前高速发展的互联网企业大厂，究竟是如何管理自己的员工的？
在介绍这些大厂经验的时候，首先需要给大家讲一讲「持续绩效管理」。什么是持续绩效管理？持续绩效管理被定义为一个持续的过程，使管理者和员工能够定期交流反馈，以实现近期的业务目标，而传统的绩效管理往往是一年一次的活动，与年度考核挂钩。持续绩效管理是基于敏捷管理和实时反馈的原则，在全年中不断地进行。大家注意到这段话描述的重点了吗？它强调的是管理者和员工之间的相互互动，通过持续的辅导、反馈与交流，实现企业绩效管理的目的。
那么，企业怎么做，才能实现真正的持续绩效管理呢？看看这家互联网企业是如何做的？
首先，企业内部引进了 OKR 目标与关键结果管理法，通过 OKR 来定义和管理企业的战略和目标。同时，他们引入了 OKRs-E 目标管理落地实施框架，不仅将 OKR 定义清楚，还要求员工必须将「执行」落实好。什么是执行？也就是究竟应该做什么才能实现关键结果的达成，也就是我们常说的行动计划或工作任务。有了行动计划的支撑，OKR 的达成更可靠了。企业实施持续绩效管理最关键的一步，是让企业员工们都知晓自己的工作重点，这样才能聚焦精力。
在 OKRs-E 制定的过程中，经理和下属、与团队都要保持充分的沟通和协调。经理需要让下属理解企业的战略，部门的目标，带领团队成员一起来定义团队和个人的 OKR。这个过程中，经理也会充分听取下属的意见，尽可能引导下属充分提出自己的想法。
其次，OKR 将在一个周期末进行考核。注意，这里的考核并不是传统意义上 KPI 的考核。企业会将 OKR 中需要员工必须完成的部分作为 KPI考核，也就是这部分是员工必须要保障的工作。只有完成了，才能获得好的绩效。同时，在 OKR 中有一部分具有挑战性的部分。这部分是企业希望员工充分发挥能动性的一部分。为了让员工不会因为绩效考核而失去创新和创造力，企业往往将这部分的权重设置非常低，计划无法影响整个考核结果。但是，没有了考核的激励，员工为什么还需要花精力去实现这部分挑战呢？企业会在二外的绩效制度上，增加一些挑战的荣誉授予到员工。员工完成了，则会响应获得更多荣誉和物质上的奖励。这部分是补充，与正常的绩效考核是不冲突的。
用 OKR 如何正常进入到绩效考核？企业往往通过一些 OKR 工具来进行。既有 OKR ，又能方便地将 OKR 纳入到考核，很多企业选择 Tita 的 OKR和持续绩效管理平台。在这个过程中，组织和推行的效率会变得更高。像类似「少年得到」这样的客户，也在用 Tita 帮他们完成 OKR 与绩效考核。
既有 OKR 目标管理，又有结果性的绩效考核，再加上额外的挑战性任务的激励和鼓励，企业在管理过程中通过不同的手段来完成整个环境氛围的构建，从而形成了「持续绩效管理」的文化。我们说绩效管理最终是要通过为员工提供发展，让员工成长，从而获得绩效结果的达成。那么，持续的辅导、反馈与激励，将会帮助员工实现个人的成长，从而帮助组织获得成功。这样的管理模式是持续的，也是敏捷的，希望作为管理者的你也能用它来管理自己的企业和团队。
